博物馆藏品数字化管理研究(2)

　　具体步骤如下：

　　步骤一：首先，规划数字化的具体方法和资源，以此来决定数据库的规模和架构。其次，选择需要数字化的藏品。之后便是考虑数据库的建设和托管的具体执行。除了这些，设备的准备工作也是需要仔细规划的内容。

　　步骤二：藏品数字化应该采取多种途径。除了照片、全息3D影像外，也可以把视频加入进去。

　　步骤三：数据库的存放应进行多个备份，而且定期要更新数据，保持数据库的活力。

　　步骤四：在初次建立数据库的时候，应尽可能把工作做细致。这包括坚持藏品数字化的制作标准、做出详细的清单目录等。

　　三、考察体会与启示

　　这次学习考察，不仅让我们看到了自身存在的差距，同时，也从中得到了很多启示。

　　目前，我国博物馆数字化建设虽然总体发展迅速，但具体实施办法及发展水平极不平衡，许多博物馆虽然也进行了藏品的数字化管理、建立了网站，但藏品采集信息不全面，藏品数字化采取的途径单一。除了照片、全息3D影像不完善，更别说加入视频了。而且不能定期更新数据，保持数据库的活力。网站建立较粗糙，通过网站扩大博物馆藏品利用效果不明显。

　　从甘肃省博物馆存在的诸多情况查找原因，主要有以下问题：首先，缺乏对博物馆数字化建设的充分认识与理解，尤其是许多老同志，早已习惯于传统的藏品保管查找方式，对信息时代缺乏敏感性，甚至是计算机盲，对计算机的基础知识有待提高，对藏品进行数字化管理缺乏主动性，这从很大程度上阻碍了博物馆数字化建设的快速发展。其次，有很大一部分文博工作者依然认为博物馆存在的价值就是对文物的收藏和研究，容易忽视对文物的利用。即使研究，也都是各自为阵，不愿共享资料信息，同一研究领域内缺乏团队合作意识。

　　无论是领导层还是普通工作人员，博物馆都应具备适应信息时代的思想意识，掌握处理问题并解决问题的新方法，牢牢抓住信息社会带给博物馆的新机遇，为博物馆藏品的数字化建设创造出有利的条件，集中人力与物力资源，营造出有利于信息资源开发的氛围和环境，理顺博物馆藏品所涉及的信息采集、加工、分析与研究等过程。所以，改变观念、开阔眼界、提高认识是关键。

　　博物馆馆藏文物数字化建档势必会对工作人员提出更高要求，要求他们达到一定的计算机操作水平，普通的文科毕业不能满足数字化建设过程中软件开发等需要。培养一支业务水平高、综合素质强的文博队伍是文博事业发展的必须条件，也是必然要求。因此，增加一些岗位，如软件设计人员，使其能专注于设计，适应并熟练操作博物馆数字化建设的软件。尤其对馆藏文物进行数字化建档，不仅要求具体参与者拥有一定的计算机基础，还要求他们具备必要的专业素质。如甘肃省博物馆馆藏不仅有陶器瓷器、青铜器、玉器、木器、汉简、字画、佛教艺术品等，还有近现代革命文物，动、植物化石标本，这就要求参与人员具备相关领域的专业知识，否则，就无法做出正确的判断、描述。

　　近年来，我国文博业务人员队伍的素质和结构有了一些变化，一方面，从业人员的学历普遍提高，许多大学本科生以及少量研究生进入业务部门；另一方面，个别学习电化教育、科普活动等专业的人员逐步增多。但总体来说，作为博物馆研究部门，入职门槛还是偏低，而且对所学专业是否与博物馆所研究的学科相关也无过多的要求。在部门内部，也并没有根据工作内容对工作人员的岗位进行专业化、精细化分工，导致专业不精、理论水平较低。要解决上述问题，一是相关文物主管部门及单位要经常组织专题讲座或培训班，提升专业人员的理论基础与实践经验。二是做好老、中、青的传、帮、带工作很有必要。对于年轻的文博工作者（尤其是刚参加工作不久的新参加工作人员）而言，在学校所学的多为宏观的知识，在具体的实践中应用起来不是那么得心应手。但他们的优势是头脑灵活，计算机知识过硬，很容易接受新东西，尤其是新软件的学习与领会，一点就通。相反，老一辈文博工作者在大量的实践中积累了对文物鉴定、描述等方面丰富的专业知识，并形成了独特的见解，成为相关领域的专家，他们的经验具有极强的实用性和可操作性，是宝贵的文博资源，但谈到计算机和网络，就逊色多了。如果能发挥老专家与中青年文博工作者进行面对面的交流，势必对中青年文博工作者业务水平的提高起到事半功倍的效果，对老同志在网络方面的欠缺也能有一定的补充作用。

　　目前，我国藏品的数字化建设虽然已初具规模，但远不及美国博物馆的水平，可喜的是我国博物馆事业正处于蓬勃发展的新阶段，一批又一批新博物馆正在崛起，博物馆的基础建设、现代化建设正在加速，以国有博物馆为主体的各种行业博物馆、各种所有制博物馆协调发展的体系正在形成之中，以国家投入为主、多渠道筹措博物馆资金的体制正在建立，博物馆发展的外部环境和内部机制将逐步得到改善，国内许多大馆在藏品数字化建设方面的经验也已比较成熟。面对差距，我们，应尽快树立信心，加强国内与欧美发达国家博物馆界的联系，学习他们的先进经验、先进管理、先进技术，从而实现博物馆藏品数字化管理的长足发展。