人生导师模式下新型高职师生关系的研究

　　【摘要】师生关系是一种特殊的社会关系和人际关系，良好的师生关系是教育成功的关键。然而传统的高职教育模式下师生关系出现了不和谐的状态，南京信息职业技术学院通信学院在借鉴研究生导师的模式基础上，实施一种适合高职学生的“人生导师”模式，通过实践证明该模式在师生和谐关系方面取得了不错的效果。

　　【关键词】人生导师；和谐；师生关系

　　师生关系是一种特殊的社会关系和人际关系，是教师和学生为实现教育目标，以各自的独特身份和地位通过教与学的直接交流活动而形成的多性质、多层次的关系体制。良好的师生关系是教育成功的关键。然而随着经济的迅猛发展，社会环境、思想观念也发生了巨大的改变。这既给高职教育的发展提供了良好的机遇，也带来了师生关系渐行渐远的困局。

　　1高职院校师生关系现状

　　高等职业教育是以就业为导向，其内涵和本质就是培养学生的“职业化”。教师在注重知识与能力的培养的同时会忽略与学生情感的交流。然而随着高等教育的连续扩招，为数不少的高职院校的相当一部分学生是在灰暗中带着郁闷心情走进校园的，他们往往或文化基础比较薄弱，学习方法不当，依赖心理很强；或学习态度不够积极，学习目标不够明确，对学习、生活缺乏自信心，没有动力，对自己的专业、学业不关心；或自身定力比较差，容易受外界的影响；或心理发展不平衡，感情脆弱，个性和自尊心强，易产生逆反心理；或就业压力大对前途深感茫然，对自我的职业生涯发展没有明确规划；甚至部分高职学生存在政治信仰迷茫、价值观念模糊，诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精神淡化等一系列现实问题。

　　在对本院学生发放的100份“关于师生关系”的调查问卷中，有85.6%的学生认为“教师应该成为学生的朋友或知己”，但是只有2.01%的学生“愿意向教师倾诉心声”；92.2%的学生希望“教师不仅关心他们的学习，还关心他们的生活”，只有11.5%的学生“能够体会到教师对他们的关心”；95.6%的学生认为“教师和学生之间的关系应该是互相尊重的朋友型”，确有32.3%的学生选择现阶段的师生关系为“不相往来的冷模型”.这些数据表明，现阶段的师生关系是紧张的、不和谐的，和谐关系的构建需要以人文关怀为切入点，以理解为目的所达成的一致性和共识。

　　2实践人生导师制度

　　分析目前高职院校内师生不和谐的原因，主要是教师将自己的主要任务定位为教学和科研，不太关心学生的教育管理，有很多专任教师几乎不了解学生的思想状况、就业形势等，可谓是只授业不传道解惑；认为学生的生活由辅导员负责，而辅导员（班主任）由于专业的不同及工作性质的差异，关注点在学生的思想教育管理上，对学生的学业、岗位技能不太了解，可谓是传道解惑无法有效授业；长此以往，学生教育与管理无法有效融合，很难形成合力，与全员育人存在很大差距。针对这一情况，通信学院分析借鉴国内研究生导师制的优点和可行性根据自身的实际情况，制定人生导师制的实施细则，抓好人生导师制的工作落实，学院党委成立了人生导师制工作领导小组，统筹负责人生导师的管理、聘任、培训及考核等。

　　学院从政治思想素质、师德师风表现、专业学术素养、教育教学水平和学生的期望威信等方面选拔骨干教师作为人生导师。在师生“零距离”沟通与交流中了解学生的各种困扰、困惑和困难，为提供切实可行的导航和帮助夯实基础。

　　2.1导师职责：由于人生导师多由专业任课教师担任，在关心他们的生活同时也可进行学业方面的帮助。每位人生导师要去熟悉学生的学习目标、学习情况、兴趣爱好、人际交往、特长、家庭状况、心理特征等各个方面，尊重学生的人格平等，真诚关爱学生，无条件积极关注学生，发现并肯定学生的每一点进步，做学生的良师益友。

　　2.2具体实施举措：学院在每班配备一名班主任和辅导员的前提下，为2013届刚入校的大一新生，每5-8名学生分配一名人生导师。学生在校学习的三年期间均有同一名导师负责。按照学院的统一规定，导师和受导的学生每周沟通一次，可以以面对面的交流，电话短信或网络等多种形式开展，学生向导师汇报一周来的生活、学习、思想等各方面的情况，如遇到疑问或困难，无论是生活上还是学习上都可以向导师请教，导师给予适当的指导。每一批一个受导周期结束后，要及时进行总结考核，做到公平公正。对学生，将考核结果运用到思品成绩，评先评优；对导师，由受导学生来为导师是否尽职尽责打分，扬长避短，以此来指导下一步工作的开展，从而更好的服务于学生。