构建飞行试验项目管理体系的探讨(2)

　　绩效考核管理机制。建立健全的绩效考核管理机制，同时将整个项目管理的绩效加入到试飞人员绩效考核体系当中，这在很大程度上是保证整个飞行试验项目管理体系正常运行重要砝码。

　　信息管理平台。信息管理平台是一个以计算机技术为根本的一种有组织的信息管理平台，这在很对方面能够保证能高效地进行项目管理高效的进行。

　　3.飞行试验项目管理构建具体步骤以及相关的措施

　　飞行试验项目管理构建第一步主要以统一思路，确定目标为根本的目的。通过一些相关的组织论证具体的提出所构建的飞行试验项目管理体系的必要性、具体实施的可行性，以及整个体系最终的作用意义，最终得到实现飞行试验项目的管理在组织内确切的地位、以及相应的作用和最终未来的想要达到的目标，在这个过程的具体设施的过程中需要相关的组织的各级人员尤其是一些高层领导的支持工作。

　　第二步主要就是对于整个现状进行全面的分析工作，切实的加强培训管理工作。最终达到统一认识并且确定出整个飞行试验管理体系构建以后的目的，这就需要相关的技术人员做好认真的对于项目管理的现状、组织管理的整体结构、管理工作的具体流程以及相应的管理制度和考核管理机制等，从中找出存在的一些相关的问题，并且提出一些切实的改进的措施。

　　第三步是做好相关的整体规划工作，加强相关的沟通以及调研工作。切实的加强各个项目管理团队主要负责人之间的沟通工作，切实的做好对项目管理体系建设的建议和意见的吸收工作，同时要编制出相应的计划和实施的具体的步骤。

　　第四部主要就是分步实施。按照制定好的计划分步展开相应的工作，采取由点到线，有线到面的步骤，同时要强化每个步骤结束以后的的评估工作，从中总结相关的经验教训，分析出其中存在的不足之处，最后逐步的达到稳步向前推进的目的。

　　三、结束语

　　项目管理已成为企业在日益竞争激烈社会中生存的主要力量之一，飞行试验项目管理体系的具体实施还需要飞行试验相关工作人员的不懈努力。

　　参考文献：

　　[1]中国（双法）项目管理研究委员会.国际项目管理的发展[R].中国现代项目管理发展报告（2011）.北京：电子工业出版社，2011

　　[2]李文，李丹，蔡金勇等.企业项目化管理实践[M].北京：机械工业出版社.2011：V-VIII

　　（作者单位：中国飞行试验研究院；陕西西安710089）