基于马斯洛理论对企业激励的探讨(2)

　　2.成立公司的各类社团

　　企业可以根据企业面前的规模，工作人员人数匹配成立各类社团，鼓励有兴趣的员工积极参与社团活动。加强员工之间相互的交流，增进彼此的感情，在集体里找到心心相惜的朋友，满足他们的社交需要。

　　3.患难与共唤起团队精神

　　患难与共是唤起伙伴意识的最佳方式之一。一般而言，患难与共形成的牢固关系往往会产生一种难以取代的同仇敌忾的兄弟意识。在企业里，领导与员工一起共同体验工作中的艰辛，并一起克服工作中的困境，将会使员工受到很大的鼓舞，从而激发员工同舟共济的愿景。进而就会条件反射地毫无条件地顺从领导的指导。现实生活中的大部分人可以做到“共苦”却很难做到“同甘”。所以逆境中能与下属同心协力，在时来运转时千万不能忘了下属在领导最艰难的时候的付出与无条件的支持，领导要不断告诫自己，与下属分享胜利的果实。

　　4.增强集体归属感，强化员工自豪感

　　善于创造与下属的共同立场，寻找共同之点，增强相互间的信赖关系，加强组织内成员的向心力和集体归属感。在晋升方面尽量采取内部升迁，把机会首先留给内部人员。组织内成员的自豪感是一个循序渐进的过程，管理者应从小事着手，逐步渗透，激发出员工的自豪感、荣誉心和归属感。

　　（四）通过沟通奖励表扬等方式来满足员工的尊重需求

　　1.给予员工适当的奖励和表扬

　　企业对做出突出贡献的员工，一定要及时做出奖励，这样能有效地激励员工，进而为企业作出更多的贡献。物质奖励的方式可以是：董事会给的奖金、当地政府奖励、带薪休假等等，并根据贡献大小给予相应的表扬，如董事会表扬、所在部门表扬、团队表扬。奖励和表扬不论是精神的还是物质的，都能收到好的激励效果。而且要把精神奖励和物质奖励结合起来，这样效果更佳。

　　2.采纳建议，宽容失误

　　广开言路，积极听取员工工作各个方面的意见和建议。实施这样的体制，员工可以看到自己的存在给企业带来的价值，一方面能力得到发挥，价值也得到认可。对于那些工作有过失的员工，企业管理者让他们记住教训的同时给他们一个将功抵过的机会。当取得一定成绩后，继续鼓励员工。这种做法可以稳定员工的思想情绪，减少负面情绪。

　　（五）培养主人公意识来满足员工自我实现的需求

　　1.喜欢自己的工作

　　想最大程度地挖掘员工的潜力，就必须积极引导他们寻找和感受工作的快乐和带给他们的成就感。在员工刚加入公司的时候，就可以为员工做心理测试和职业生涯规划，看员工的兴趣和理想在哪里，就给员工提供这方面的工作，做自己喜欢的工作，员工才能从工作中找到乐趣。

　　2.增强创新能力

　　成功可以使人获得成就感和满足感。如果给员工创新的机会，让有能力的员工脱颖而出，激发他们追求成功的欲望，这不失为企业管理的一剂良药。企业领导者要充分调动员工的积极性，加强员工的工作热情长久不衰的激励机制，这样既能满足了创新者追求成功的心理，而且他们也会得到有效的报酬。

　　3.培养员工的主人翁意识，成为企业的主人

　　企业可以制定切实可行的制度，体现员工就是企业的主人，激励员工不断努力，为企业做出贡献的同时也实现了自己的人生价值，只要努力，自己就是公司实实在在的主人。要不断更新留住人才的制度和对公司员工的激励措施，没有任何一种用人留人的方法是一劳永逸的，这就要求企业及时把握员工的具体想法。

　　4.给员工分配股利，持有企业股票

　　给员工分配股利，持有企业股票是企业利润分享的重要形式之一。这无疑是对员工工作能力和态度的莫大肯定。这样的激励方式把公司的命运和员工的前途紧密联系在一起。如果公司经营得风生水起，员工的工资虽然不变，但是由于股利增加可以大大增加他们的收入，作为公司的员工分享公司的收益。据有关研究发现，给员工分配股利，持有企业股票的这种激励方式能很直接培养员工主人翁意识以及很大程度上满足他们自我实现的需求。

　　决定企业是否能长远发展的关键就是人才，怎样去留住对企业有利的人才，并且能充分激发他们的才能是企业成功的关键。

　　【责任编辑：王凤娟】