
摘要:院系两级财务管理是高校财务管理的重要组成部分,新建地方本科院校正逐渐由“统一领导、集中管理”向“统一领导、分级管理”转变,文章就转变过程中高校财务管理存在的问题进行了分析,并对解决问题的具体措施进行了探讨。
关键词:新建本科院校院系财务管理
中图分类号:G475
文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2014)03-163-03
随着我国高等教育事业的发展,新建地方本科院校迎来了良好的发展机遇,同时也遇到了新的问题,招生规模不断扩大,原有办学条件落后,基础设施建设任务重,政府投入不足,资金来源渠道多元化,加上国库集中支付等财政体制改革的深入,这些都对高校财务管理提出了新的要求。
一、现行财务管理模式存在的问题
《高等学校财务制度》规定,高等学校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制;规模较大的学校可以实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。目前新建地方本科院校大多采取的是统一领导、由集中管理向分级管理过度的模式。在高校探索的过程中,遇到了新的问题。
1.规章制度不完善,财务管理水平不高。财务规章制度是高校事业健康发展的重要基石,是维护高校财经纪律的重要保障,是指导日常财务工作的基本规范。目前,各高校都建立了比较完善的全校性的财务规章制度,但这些制度往往都是在出现问题之后才出台的,多是头痛医头脚痛医脚,不能从根本上做到事前监督。而院系两级财务管理相关制度的空缺,也使得院系二级单位对国家方针政策、法律法规及财经制度缺乏学习,理解不到位,财务管理意识淡薄,经济责任观念不强,在实践中无章法可循,很难有效地管好、用好、理好财。
2.财权与事权相分离,预算管理流于形式。首先,从预算的编制上看,目前新建地方本科院校预算是由学校财务处统一编制,经学校审议通过后执行,二级院系作为教学、科研工作目标的具体执行者,并没有真正参与到预算编制中来,不能将自己的工作计划、工作目标和学校下拨的财权结合起来,使预算从编制上就不能很好地和实际相结合。
其次,从预算的控制执行上看,二级院系只是被动地按照学校下达的预算指标控制总额,对于教学改革、课程建设、专业建设、学生活动、学生就业、实验实训建设等项任务的完成,缺乏合理的经费安排,而差旅费、公杂费、电话费、业务招待费等行政事务性开支比例较大,支出结构不合理。
最后,从预算执行情况的考核来看,目前新建地方本科院校一般缺乏相应的考核指标和体系,年度终了,当年工作目标完成情况、经费投入效益、预算执行情况无从比较,不仅院系之间,就是相同院系不同年度之间也很难比较,这样高校财务预算管理的目标很难实现。
3.重视资金投入,轻视经济效益分析。“统一领导、集中管理”的财务管理模式虽然有利于高校资金的统筹安排,保障重点工作和任务的完成,但对于高校内部二级院系来说,缺乏资金自主支配权,难以调动创收积极性,过于关注经费投入总额,没有成本意识,忽略经济效益分析。从学校层面来讲,对二级院系的经费投入逐年增加,但供求矛盾却日渐突出,原因就在于,原有的设施条件不能充分利用起来,新的经费投入计划有重复,造成资源的闲置和浪费。二级院系作为经费使用者,强调的是如何向学校申请更大的预算指标,对于经费如何使用、如何为教学、科研服务缺少科学、合理的安排。
4.经济责任不明确,缺乏相应的监督机制。高等学校财务工作实行校(院)长负责制。但仅有院长负责制是不够的。按照权、责、利相统一的原则,高校二级院系有相应的经费使用权,那么也就应当承担相应的经济责任。目前在新建本科院校的财务管理模式中,二级院系享有相应的权利,关注经费的使用和结余情况,不承担违反财经规章制度的风险和责任,其领导人没有任期经济责任审计,缺乏有效的监督机制,经济责任难以落实到人。
二、深化院系两级财务管理的具体措施
1.完善院系两级财务管理规章制度建设。新建地方本科院校应当结合自己的学校定位、人员素质、综合管理水平制定相应的院系两级财务管理规章制度,同时,高校财务部门、审计部门要协助院系制定财务管理内部控制制度,强调二级单位负责人的权利和义务,在围绕学校中心工作的前提下尽可能细化制度,增强操作性,对不合理、不适用的制度进行改进,对不全面的制度进行补充,把财务规章制度学习当做一项常态工作,不仅要学会学好,而且要用好,自觉遵守财经纪律,增强理财意识,做到有法可依,有章可循。
2.建立院系两级预算为主的全面预算管理形式。院系二级单位是教学、科研任务的具体承担者和执行者,能够根据各自工作任务及目标制定适合自己的院系两级预算,在此基础上由学校财务处汇总平衡,这样可以调动院系参与预算编制的积极性,激发主人翁意识,增强财务管理的观念。这样,在预算执行过程中,二级单位就会严格按照批复的年度预算进行,不会随意追加、调整预算,也不会任意串用各项经费,更不会在年终时为了完成预算变相突击花钱。
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