小型煤机企业技术创新的困境浅析(2)

　　由于机制上的原因，多数小型煤机企业虽然有一些技术创新激励机制，但并没起到多大作用，没有从根本上起到鼓励科技人员积极从事技术创新的作用，对创新成果的发明和应用缺乏相应的、有力的奖励制度和措施，工程技术人员薪酬待遇相比管理岗位人员低，部分技术人员感觉自身价值没得到体现，付出得不到相应的回报，使得员工创新意愿普遍不强，动力不足。特别是目前整个煤炭行业不景气的大环境，许多企业必须关心企业的短期经营业绩来解决生存的问题，更无力通过大幅度技术进步来谋求长远发展。

　　2 解决技术创新问题的思考

　　技术创新是企业发展的必由之路，也是一项与市场密切相关的活动，企业必须在市场机制的激励下从事创新，及时了解国家行业政策和用户需求，建立建全自身创新机制，探索符合实际的发展战略，正确应对技术创新的难题。

　　2.1 优化人才环境、构建有效的人才激励机制

　　在企业内部通过各种方式营造尊重知识、尊重人才的氛围，尊重个别有能力的技术人才个性的张扬、不求全责备，充分放权、授权，委以重任，给予其实现个人价值的发展空间，同时，针对不同的人员应采取不同的激励方式，优秀的技术人才不一定非得走管理岗位也能有较高待遇，甚至可比一般管理人才待遇高，让其真正体会到自身价值，从而吸引或留住更多优秀人才，汇集并不断壮大企业的人才队伍，进而迸发出巨大的创造力和竞争力，进而最大限度发挥其智力潜能。

　　在引才、育才、用才等方面采取切实措施，敢于突破传统观念，以优厚待遇、发展空间、宽松政策、来去自由等方式多样的政策方针，培养或引进有真才识学、能够解决创新中技术关键问题的人才，使优秀的技术人才不在管理岗位也能感受到自身价值的体现，从而增强科技人员主动创新的积极性，去带动企业内部员工技术创新的热情。

　　2.2 加强教育培训，建立完善的人才培养机制

　　企业技术创新还必须依托稳定的技术工人队伍。在技术工人培养上，许多企业为降低人工成本，让新引进的工人仓促上阵，不但降低了工人对自身岗位的自信心，使部分生产技术工人干不了几天就离职；或即使留下了，也成了安全生产的危险因素，导致事故频发，影响公司生产经营。笔者认为，在技术工人培养上，除严格执行三级培训外，作为企业，更应注重传师带徒的培训方式，同时给带徒老师一定的经济补偿和相应考核制度。

　　在专业技术人才引进培养上，应将其迅速融入到团队，结合生产经营，每天、每周、每月、每年给定相应的培训科目，由分管领导对其检查和指导，让关心与压力并存，才能让他们迅速成才。没有任务，没有压力，没有关心，不仅不能让人迅速成长，同时也让引进人员对企业发展丧失信心。

　　2.3 联合创新的战略

　　在当今市场日益全球化的背景下，昔日的“单兵作战”已经不能适应现代企业发展的需要了，规模小、资金少的小型煤机企业在发展过程中应充分利用分工协作的优势。一方面可与技术、设备、资金等都有优势的大企业合作，可以更有效地利用有限的资金和技术力量，快速开发新产品、新技术；另一方面，加强与本行业相关的高等院校、科研院所等联合开发，可以有效地利用先进技术来取长补短，降低创新风险，提高企业自主创新能力。

　　2.4 加强项目研发过程管理，缩短研发周期

　　加强具体技术创新项目实施过程管理。一是固定专人进行项目研发工作，具体的项目负责人，项目人员在一个项目研发过程中，不再承担其他工作，使其能全身心地投入到研发工作中，项目组人员也不宜随意变动，加快研发进程；二是目前煤机行业经济下滑，要解决吃饭的大问题，但企业也不能以“首先解决吃饭的问题”而放缓技术创新进度，致使研发任务一而再、再而三地反复推后，遇到“吃饭”与创新问题冲突时，必须由公司领导层亲自协调解决，企业内部各部门间更应通力协作，不能推诿扯皮。

　　3 结语

　　随着企业技术创新的不断深入和技术创新管理的加强，小型煤机企业一定会尝到“科技是第一生产力”的惠顾，必将逐步确立自身的核心技术和“拳头”产品，突破困境，取得发展进步，在煤炭行业的未来搏得一席之地。

　　参考文献

　　[1] 李培培，傅宗琛.我国中小企业技术创新面临的问题和对策[J].中小企业管理与科技，2006，（1）.