小型煤机企业技术创新的困境浅析

　　摘要：我国是煤炭生产和消费大国，其中煤矿机械产业经过了几十年特别是最近“黄金十年”的发展，形成了相对齐全的产业布局。在煤炭市场全面“走红”时期，小型煤机企业也顺势而起，为煤机产业发展做出了一定贡献。文章通过对小型煤机生产企业技术创新的现状及困境的分析，提出了加强技术创新建设的思路。

　　关键词：小型煤机企业；技术创新；煤矿机械产业；煤炭生产；煤炭行业

　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0003-02

　　我国是煤炭生产和消费大国，仅四川全年煤炭产消量就在8000万吨左右。与之相适应，我国煤矿机械产业经过了几十年特别是最近“黄金十年”的发展，形成了相对齐全的产业布局，形成了如郑州煤矿机械制造有限公司、天地公司、三一重装等优秀龙头企业。在煤炭市场全面“走红”时期，小型煤机企业也顺势而起，为煤机产业发展做出了一定贡献，在煤机行业中占有了相当大的比重。长期以来，由于企业总体规模小、产品附加值较低、科技含量较低，导致利润低，对科研、装备投入不够，而今面对煤炭市场不景气、市场竞争日益激烈的情况，生存环境骤然恶化，办法不多。中小煤机企业进行自我技术创新或许不易，亦或充满艰辛，但这是这类企业能坚持生存、重新崛起的唯一途径。

　　1 小型煤机企业技术创新的困境

　　从我国煤机行业发展情况看，多数煤机企业原为各大矿务局国有企业，后经改制下放到地方，少数企业经过20年的发展成为规模企业，但多数煤机企业仍旧为中小型企业，这些中小煤机厂要发展壮大，只有依靠技术创新来提高企业的产品附加值，改善企业经济效益，但从现实情况看，中小煤机企业的技术创新还存在着许多制约因素，面临不少困难。

　　1.1 技术陈旧、导致企业效益差

　　目前大多中小煤机企业的设备陈旧，多为传统技术，较为落后，相当一部分属于淘汰和限制技术，有些企业的设备甚至还是20世纪六七十年代建厂时的设备，更新的设备也是低端的普通设备，数控机床几乎没有或只有几台；技术水平低，直接造成产品档次低，多数中小企业产品为传统产品，如矿车、人车、耙斗装岩机、小型刮板机和皮带机等，因此，企业经济效益差，导致这些企业想创新，却没有足够的资金来投入到技术开发和创新、技术改造上。特别在当前煤炭行业不景气的大环境下，实际投资增幅逐年回落，有前景的创新项目受资金、人员等各种因素的制约而难以开展，技术创新仍停

　　留在仿制和小改小革上，使得技术更新速度更加缓慢。

　　1.2 技术开发周期长、成果转化率低

　　由于技术陈旧、设备老化，技术信息不足，使得这些企业自身创新能力不足，而企业效益又较差，难以寻求到合适的合作方进行联合研发，再加上体制的制约，特别是国有煤机企业，配件采购周期也较长，研发人员也都还承担着不同的其他日常工作，时间上、精力上都不能全身心地投入到项目研发工作，导致技术开发周期长，少则1年多则2～3年才能完成一个项目的开发，根本无法应对迅速更新的现代技术，项目完成时已变为相对陈旧的技术，且技术创新的档次也较低，导致技术创新成果转化率低下。

　　1.3 技术人才短缺、结构不合理

　　技术人才是现代企业最宝贵的资源，在技术创新飞速发展的今天，科技人才的作用尤为重要，医学论文但由于中小煤机企业效益差，薪酬待遇低导致人才流失严重，技术力量极为薄弱，且人员配置结构也不太合理。这些企业虽然也拥有一定数量的技术人员，但真正从事技术工作的却仅占其中的一小部分，多数有着较高职称的人员都走上了不同的管理岗位，使得整体技术力量变得薄弱，能独立承担研发项目的人员更少，而大多数小型煤机企业都为生产型企业，现有技术力量完成日常生产技术已是捉襟见肘，对于技术创新更为无力。例如一小型国有煤机厂，拥有职工共230人左右，工程技术人员26人，实际真正从事技术工作的却只有9人，不带管理职务的中级职称以上工程技术人员只有1人。

　　1.4 机制不灵活