如何做好房屋建筑工程施工成本管理(2)

　　2、从施工阶段改进成本管理
　　在施工阶段，成本管理要和施工进度仅仅相扣。在施工阶段中，要在保证施工质量的前提下，减少施工的消耗。从施工的各个阶段、各个环节入手，对成本进行管理。在施工过程中，可以从以下几个方面进行成本的管理：
　　（1）强化材料管理，严防浪费现象
　　首先，对材料采购环节进行有效管理，明确具体的采购权限；从事材料采购工作的人员必须担负起采购成本的主要责任，严防有采购人员做有损企业利益的事情；对于一些大宗物资，应实施公开招标采购，跟踪评价以及合同评审等方面的管理制度，合理节约采购成本。
　　其次，构建匹配的材料验收入库制度；工程所用材料与机械设备以及周转材料等必须有齐全的入库手续，材料保管人员应严格按照材料负责人提供的验收单来办理入库手续。另外，根据具体的预算限额来领取所需的施工材料，仓库管理者应严格按照领料单来发放材料。严格按领料手续领取材料。再有，施工场地材料必须堆放有序，防止二次搬运；施工人员应对没用完的材料予以全面回收，避免材料发生浪费。
　　（2）加强进度管理
　　工期的延误是造成成本增多的重要原因之一。比如由于天气原因造成的进度延后，由于施工的技术问题造成的进度延后等，这些都会造成成本的上升。因此，在施工的前期，要根据施工的合同制定进度计划，确保施工进度的合理性，对资源进行合理安排，如人员，设备等，要做到满足需求并且不浪费。当施工进度产生偏差时，要及时调整，比如某个环节由于人员不够导致进度落后，就要及时加派人员。尤其是对关键环境，要更好的把控。
　　（3）加强质量成本管理，提高经济效益
　　采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
　　（4）现场管理费用的控制
　　现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。在施工过程中，费用管理人员根据项目实际每月完成的实际工程量计算各道工序的实际完成工日，并与计划施工工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。精简不必要的管理机构，减少不必要的支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。加强人工费管理，做好人工成本的有效管理；合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。
　　3、从后期结算方面改进成本管理
　　在施工竣工后，要对不需要的人员进行清退，对一些剩余材料以及设备进行清唱，以此来减少后期费用的指出。对工程的验收资料要及时的整理，确保资料的可信度、完整度。做完上述工作之后，要把制定的目标成本与实际成本进行分析，如果实际成本存在偏差，就需要及时找出问题，以此来提高企业今后的管理水平。
　　参考文献：
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