如何做好房屋建筑工程施工成本管理

　　摘要：一个建筑企业要想发展，就必须运用各种成本管理的手段对建筑工程成本实现控制，努力将成本降到最低，这不但有利于增强企业的市场竞争力，同时也可以提高企业的经济效益。笔者在本文中对现阶段如何做好房屋建筑工程施工成本管理工作进行了讨论。
　　关键词：房屋；建筑工程；施工；成本管理；措施
　　中图分类号： TU198 文献标识码： A
　　成本管理是一项较为系统的工程，它贯穿与房屋建筑施工的全过程，如何做好新形势下房屋建筑工程成本管理工作，为建筑工程成本管理发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在房屋建筑工程成本管理与控制工作面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
　　一、房屋建筑成本管理概述
　　成本管理具有多种重要智能。对于房屋建筑工程项目而言，成本管理具体指的是企业在建设过程中所需的所有资源的综合。成本控制与管理可以帮助施工企业实现前期费用的核算，整体成本的分析，施工中的成本控制等多种功能。在具体的建设过程中，涉及到了对人力、财力、物力的使用与分配的问题，这些资源之间具有十分复杂的关系。而在整体的成本管理过程中，又分为直接成本与间接成本，其中直接成本指的是为了工程建设的各项开支，如人工费、机械费等等，通过实际的施工经验可知，直接成本在整体成本中占了大部分。成本的控制与实施主要是通过一系列的手段如预测、计划、核算等，来达到降低成本，减少开支的目的，以此来提高施工企业的经济效益，从而提高企业在现在的市场经济大环境下的整体竞争力。
　　明确了成本管理的目的之后，首先要对建筑施工的成本进行预算，方便今后进行系统的管理，前期的科学性预算加上后期合理的控制和管理，对降低成本有积极的意义。在施工环节中，可以通过一些网络图法或者是关键路径法对整体的施工进行规划，当施工的具体过程中出现变更时，需要进行资源的调整，确保施工进度。简而言之，就是通过对成本的把控实现施工企业的利益最大化。
　　房屋建筑工程整体而言是一项大的工程，对它进行成本管理涉及到的不仅是财务人员，还包括管理人员、技术人员等等，如何对这些人员进行合理的调配，统一的指挥，也是成本管理中的关键问题。这些人员的素质水平不一致，为管理带来了困难。因此，很多建筑企业都致力于做好成本管理，来提高自己的经济收益。很多企业甚至向西方学习先进的管理思想和方法，把这些方法在企业中贯彻实施，把建筑施工成本管理变成整个企业共同关注的重点问题。
　　二、房屋建筑工程成本管理的重要性
　　1、提高房屋建筑工程项目的管理水平
　　在房屋建筑工程当中，建筑工程的管理质量是由对成本的控制来反映的，对一个建筑工程的成本进行合理地控制，就是指对投入作为成本的资金的节约，这样可以有效的避免了建筑材料的不必要的浪费，使得机械的利用率提高，是得一个工程在施工过程中的劳动生产率得到了很大的提高。
　　2、提高企业的经济效益
　　房屋建筑工程的特点较多，比如生产周期很长、流动性多样等等，因此对于一项建筑工程的成本的估算需要通过预算编制来进行，选择施工单位的方法是通过招标的方式，并且通过合同的签订使其固定下来，从而使得建筑工程的稳定、有序得到保障。一般的建筑工程都是很大规模，所以花费的工期也比较长，在材料和人工花费上面开销都很大，这就会和合同的要求有出入，需要对成本进行实时监控与管理，这样才能有效地控制工程的成本。
　　三、房屋建筑工程施工成本管理措施
　　1、做好施工前的预算工作
　　对施工工程进行预算，是造价管理的一部分，对控制工程费用，提高工程效益有重要意义。笔者认为可以通过以下方法来控制工程造价。首先，预算编制人员要充分考察施工现场，综合考虑工程施工的组织特点后进行预算编制。为防止预算的漏记和重记等失误，施工人员要熟悉掌握施工图纸，并将图纸与施工实际相结合，准确做出预算编制分项并计算出相应工程量。
　　预算人员的素质是决定预算正确性与否的重要环节。预算人员不能闭门造车，要走进施工现场看一看，对整体的施工有一定的了解。他们要了解施工工艺、施工工序、材料设备等，还要了解国家有关建筑和核算的政策和法规，通过对这些因素的综合了解，做出全面的核算。