中国建筑企业的国际化实践与探索(3)

　　（一）对标分析

　　对标对象选择的是中国交建与标杆企业：法国万喜、法国布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美国福陆等位列2014年ENR250家国际最大承包商排名前10位的5家企业（见表2）。

　　由2014年ENR对标结果可以看出，中国交建利润总额、营业收入、人均产值和海外营业收入、国际化经营指数方面继续保持领先地位，释放出了中国交建不断加强顶层设计、海外战略、人才结构调整、资源配置、高端营销和综合协调等的改革红利。显示出公司的价值创造水平和单位资本的价值创造能力较强，人才结构合理，人力资源使用效率处于优势地位，盈利能力较强，营业收入较快增长，国际化水平处于领先地位，但与国际优秀的建筑企业相比还处于明显的劣势。与对标的五家国外企业相比，中国交建属地化经营、全球资源配置能力，一体化服务能力，高端项目的解决能力、经营范围、经营区域、投融资能力、管理水平、国际化人力资源培养和储备等方面均存在不小的差距。

　　（二）雷达图分析

　　依据2014年ENR报告数据，中国交建和五家国际知名建筑标杆企业法国万喜、法国布依格、瑞典斯堪斯卡、西班牙ACS、美国福陆的15个经营指标进行雷达图分析，由图3可见：中国交建主业高度集中在交通基础设施建设领域，但业务结构相对单一；公司发展能力指标和盈利能力指标在对标企业中处于上游水平；公司偿债能力指标在对标企业中处于中等水平；运行能力指标在对标企业中处于中等偏下水平；国际化经营能力指标在对标企业中处于下游水平。

　　总体来看，对比国际知名建筑企业，公司已具备相当优势。但在率先建成世界一流企业的战略进程中，还需着力提升国际化经营水平，突破产业结构单一的瓶颈。

　　（三）中国交建的SWOT分析

　　本部分从以下四方面介绍。

　　1.优势

　　优势主要包括：完整产业链优势，在交通基础具备规划设计、投融资、施工建造、运营管理等全产业链服务内容；特大型项目运作优势，先后承揽了一批在全球建筑工程领域具有很高知名度的特大型项目。较强的海外风险管控能力，国际化的风险管控体系运行良好；较强的国际品牌优势，在全球范围建立了四大品牌的市场信誉；较强的技术创新优势，在离岸深水筑港、跨江跨海桥隧、港口机械等领域的技术处于世界领先水平；有一定特色的国际化软实力优势，全球营销网络基本建立。

　　2.弱点

　　国际化经营主业突出但业务结构偏于单一，国际化的资本经营和跨国并购管理存在经验和能力上的不足，国际化人才队伍还不够壮大，信息化管理与国际化水平不匹配；国际化经营的体制机制仍需在发展中改革完，跨专业总承包资源整合能力还有待进一步发展，总部支撑体系和管理输出体系有待完善。

　　3.威胁

　　市场竞争激烈和非贸易壁垒增加，本国建筑企业面临新的挑战，优秀人才的流失。

　　4.机遇

　　国际建筑市场份额逐渐扩大，国际建筑市场的开放度提高，中国对外投资的规模不断扩大，国际合作的机会和多样性的增多。

　　为了化被动为主动，化挑战为机遇，中国交建确立了国际化经营优先发展战略，在公司内部营造国际化经营优先的保障环境，在资源配置、薪酬考核与人才的培育、引进及使用等方面向国际化经营倾斜。将“一体两翼”的海外发展顶层设计与“四位一体”的海外板块发展模式相结合，以中国交建海外事业部为统领，以中国港湾和中国路桥为平台，以专业公司和驻外机构为支撑的国际化经营体系，统一布局“走出去”格局，优化各类资源配置，真正释放出“一体两翼”发展平台为核心巨大的内生能量和活力。《中国交建国际化经营战略规划》明确提出了阶段性目标“2015年公司国际化经营指数要达到25%，海外贡献度要达到28%；2020年，公司国际化经营指数和海外贡献度则要达到35%”。

　　五、中国建筑企业的国际化经营仍然在“路”上

　　未来一个时期，我国的综合国力提升不仅仅体现在国防的航母上，还体现在打造一批具有国际竞争力的经济航母上。要打造经济航母，企业自身应当积极作为，发扬我国企业的区位优势、行业竞争优势、低成本优势、资金优势和效率优势，补齐短板，行业结构上适度多元，实施以并购为主的投资带动战略，增强中资企业之间的国际合作、减少内耗，用自己专业优势抢占制高点，探索成为跨国公司的发展模式，高品质地打造知名品牌，积极应对市场格局的变化，紧跟国家的国际化战略布局，真正做到“走出去、走进去、呆得住、出得来、回得去”。

　　中国建筑企业推进国际化经营，就要在更广阔的海外市场拓展业务；在更广泛的业务领域开展经营；以更多样的商业模式实现经营提升；以更完备的产业链优势增强全球资源配置能力；以更有效的管理手段提高海外业务经营管理水平。

　　中国建筑企业推进国际化经营的升级，就要以提升海外业务贡献度和国际化经营指数为基础，着眼世界一流，实现品牌升级；以传统业务为基础，大力发展中高端业务，实现产品和产业升级；以“利益共同体、生命共同体”高度融合为基础，实现从产业链到价值链转化的升级；以共享价值、提供一体化综合解决方案为基础，实现商业模式的升级。

　　可以预见，中国企业国际化发展将会对全球范围内的企业发展格局产生巨大的影响，其中将会涌现出一批具有国际竞争力的中国企业，也会涌现出精彩的实践案例。

　　注释：

　　①国际化经营指数：自2013年起，国际化程度衡量标准以国资委确定的国际化经营指数（=海外营业收入占比×50%+海外业务净利润占比×40%+海外资产占比×10%）替换此前被通常采用的由联合国贸发会议提出的跨国指数[=（海外资产占比+海外营业收入占比+海外员工占比）/3]。

　　参考文献：

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