园林绿化工程施工进度控制方法(3)

　　4.施工进度检查与控制

　　施工进度检查的目的是通过项目实施指标的测算，将计划值与实际值进行比较，考察项目进度推进情况，并分析工程进度超前或延后的原因。

　　施工进度检查，能及时发现项目存在的问题，保障项目按时顺利完工。能够及时发现设计、施工、监理、材料供应等单位，在施工中的技术水平、管理能力和工作质量。能够及时协调工程中出现的重要技术问题，并通过协商解决。因此，施工进度检查对工程进度和质量至关重要。

　　4-1 园林工程施工进度检查流程

　　园林景观工程进度检查包括三个环节。首先，要确定总体计划。即确定项目总体工期和质量要求，编制施工进度计划。其次，要进行施工实际值和计划值的比较，发现施工实施偏差。第三，要及时采取积极有效的措施，寻找施工中存在的问题，调整施工组织设计或设计方案，保障项目按期完工。

　　园林景观工程施工进度纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。

　　组织措施是指通过调整项目管理的组织构架，人员分工和工作流程，提高项目管理绩效。包括：选择有类似项目经验的负责人，组建高效的项目管理队伍；组建进度管理小组，编制进度控制的基本工作流程；建立进度控制的定期会议等监督制度

　　管理措施是指通过具体管理方式、流程、考核指标、奖罚措施等综合运用，提高设计、施工、监理单位的工作积极性和责任感。具体措施涉及：工程网络计划方法编制进度计划。通过分析和考虑工作之间的逻辑关系和工程网络的计算找出关键工作和关键路线，以及非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化；成立专门机构负责组织领导，确保综合协调机制健全；重视意外因素及风险因素的影响；重视信息科技等现代技术的应用。

　　技术措施是指通过改善施工工艺流程、优化材料配置，进一步提高材料的使用率，节约人力成本，缩短工作时间，简化操作流程。在施工组织阶段要做好不同方案的比选，预估方案可能生产的风险。

　　经济措施主要是通过园林景观项目实施的资金计划、材料供应计划等方面对项目进度实施控制。主要涉及：一是做好资金管理。保障项目开展中各项资金能够及时到位，如果存在部分资金到位困难，应优先保障关键工序和工作路线的资金。二是根据考核要求划拨工程进度款。三是在工程实施中，要做好奖罚措施。对工程质量较高或实施技术个性并取得成效的施工单位进行奖励。

　　5.结语

　　施工进度控制是园林绿化工程管理的关键环节。做好园林绿化工程，需要对施工目标进行逐层分解，落实单项施工任务责任。采用横道图法和网络计划法编制施工进度计划。加强施工实施进度检查，通过组织、管理、经济、技术等措施及时调整施工进度。

　　参考文献

　　[1]樊松丽，李梅.园林工程项目施工进度管理研究[J].福建林业科技，2013，（4）.

　　[2]吕辉.园林施工进度计划编制与实施管理研究[J]. 门窗，2013，（2）.