园林绿化工程施工进度控制方法(2)

　　3.2.2工序安排及责任分解

　　园林景观工程作为完整的体系，施工应有先后次序。工作排序是施工进度计划编制的关键内容。工序之间有两种关系，一是工艺流程确定的关系，只有在上一道工序完成后，才能实施下一道工序。这种工序关系无法改变。二是组织关系，即前后两道工序没有工艺上的约束，仅根据人为需要确定的逻辑关系，这种关系可以改变。因此，在园林景观工程工序安排中，要先确定工艺关系，在确定组织关系，最后考虑外部制约因素的影响。

　　确定工序的逻辑关系后，需要落实各工序的实施主体，并加强各个实施主体间的配合与协同。从园林景观工程的参与方看，主体涉及设计单位、项目经理、施工单位三个层面。主要任务涉及负责（C）；参与（P）；监督（S）；批准（A）。

　　园林景观溪涧绿化工程工作责任分配情况如表3-1。

　　表3-1 景观工程各工序责任分解

　　序号 工作名称 设计部门 项目经理 施工单位

　　1410 施工准备 S S C

　　1420 人员材料准备 S S C

　　1430 回填平整 S S C

　　1440 绿植栽培 S S C

　　注：负责（C）；参与（P）；监督（S）；批准（A）。

　　3.2.3确定工序工作时间

　　在完成项目工序分解后，需要估计各道工序的工作时间，包括完成该工作所需的时间，因工艺需要的暂停时间、作业人员休息时间、材料筹备时间等。

　　工作时间估计的数据基础主要涉及：一是详细的工作列表。即前述对项目的任务分解。二是考虑工程实施中各项约束条件。如人员、材料、机械的进场时间，业主方的计划要求，在工作时间计划上应安排一定的预留时间。三是历史经验和数据的借鉴，要查阅类似工程数据，确定本次施工中各道工序的时间。

　　工作时间确定的方法，目前主要有：一是专家判断。即先根据相似案例确定本方案中各工序时间，再由专家评估，并对工序时间进行调整。二是根据不同网络计划进行时间估计，如CPM网络计划，只需要估计一个时间；而PERT网络计划，需要估计三个时间，即：乐观时间、悲观时间、正常时间。三是应急时间。根据园林工程的约束条件和假设条件，综合考虑项目可能存在的风险，预留项目应急时间。应急时间的确定可以根据项目实施总工期的一定比例确定，并与项目风险有关。表3-2，即是对溪流绿化工程各道工序时间的评估。

　　表3-2 溪流绿化工程各道工序时间预估

　　序号 工作名称 持续时间 开始时间 结束时间

　　1410 施工准备 2 2013/5/8 2013/5/9

　　1420 人员材料准备 3 2013/5/10 2013/5/12

　　1430 回填平整 3 2013/5/13 2013/5/15

　　1440 绿植栽培 23 2013/5/16 2013/6/12

　　1441 回填山泥 2 2013/5/16 2013/5/17

　　1442 平整场地 2 2013/5/18 2013/5/19

　　1443 放线测量 3 2013/5/20 2013/5/22

　　1444 挖穴摆位 9 2013/5/23 2013/5/31

　　1445 运苗换土 3 2013/6/1 2013/6/3

　　1446 种植培育 5 2013/6/4 2013/6/8

　　1447 保养护理 3 2013/6/9 2013/6/11

　　1448 清场 1 2013/6/12

　　3.2.4确定工序搭建时间

　　在确定各项各项工序的时间后，要对工序之间的逻辑关系进行考量。考察哪些工序存在搭接的可能，尽可能减少不同工序间的等待时间，提高施工进度控制的效率。

　　从表3-2中，如果不进行工序搭接处理，该项园林绿化工程需要耗费的时间约31天，即完成前一道工序后，再进行下一道工序。但是通过分析各道工序之间的逻辑关系，笔者发现，工序1410（施工准备）和1420（人员材料准备）之间存在搭接时间1天；工序1441（回填山泥）和工序1442（平整场地）之间存在搭接时间1天；工序1444（挖穴摆位）和工序1445（运苗换土）之间存在搭接时间3天。这样整个工期将存在5天的压缩。因此，根据工序逻辑关系调整后的施工工序时间及横道图如图3-2。