试论核心价值观与企业文化建设(2)

时间:2014-12-17 10:38 来源:www.fabiaoba.com 作者:谢玮点击: 次

　　四是夯实道德基础。社会主义荣辱观，是社会主义核心价值体系的基础。以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，概括了社会主义基本道德规范和社会风尚的本质要求，提出了基本的价值准则和行为规范。高校企业要以社会主义荣辱观为指导，努力在企业内部形成知荣辱、讲正气、树新风的文明道德风尚，并且有效融入到企业的经营、管理、服务等理念中，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”建设，最大限度提升员工的道德境界。

　　三、全面加强和改进新时期企业文化建设

　　企业离不开文化建设，初级管理靠人管理人，中级管理靠制度约束人，高级管理靠文化引导人。一个企业在其发展过程中只有不断加强和改进企业文化建设，挖掘文化内涵，塑造企业精神，充分体现企业自身的个性文化，树立品牌形象，提高服务品质，最求最大效益，才能全面提升企业的管理和服务水平，使企业日益发展壮大。

　　（一）企业文化要做到精神和物质的统一

　　企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层面构成。精神文化处于核心位置，指企业的价值理念;其次是制度文化，寓企业的价值理念于规章制度中，规范员工的行为;外层位置的物质文化，指企业的形象标识，寓企业的价值理念于外在形象之中。三个层面中，精神文化代表整个企业文化的内涵，是统帅、核心和灵魂，制度和物质文化本身只是表达、阐释企业文化内涵的载体，与精神文化属于现象和本质的关系。

　　（二）企业文化要做到观念和价值观的统一

　　企业精神是企业文化的一项重要内容。弘扬企业精神，充分发挥员工的主观能动性和创造性是企业持续发展的关键所在。因此，高校企业在加强文化建设方面，要注重培育企业精神，用社会主义核心价值体系凝聚力量，以核心价值理念作为企业文化的基本价值取向，将以人为本作为企业文化建设的核心内容，把核心价值理念融入企业管理制度和管理实践，增强企业文化在经营管理中的作用，形成价值导向与制度标准协调同步，文化导向与激励约束优势互补的局面，形成企业共同价值观。有了共同价值观才能有效汇聚各方面的智慧和力量，才能有共同步调，形成合力，为企业长久发展提供内在动力。

　　（三）企业文化要做到管理方法与管理实践的统一

　　企业的发展首先是经济的发展，而企业文化则是经济发展的推动力。科学发展观是企业改革发展的根本指针，企业文化建设要始终坚持以科学发展观为指导，围绕提高经济效益，实现国有资产保值增值这一中心任务来开展，把企业文化作为推动企业发展的独特要素和资源，渗透到企业的质量管理中去，贯穿到企业改革发展的全过程和经营管理的各个环节中，制定出一套机制灵活、标准严格、考核细化，奖励到位的全方位、全过程、多层次的管理保证体系和诚信服务的承诺。只有这样，才能够使企业在管理上，质量上融入市场，被市场所接受，最终把企业文化建设的成果转化为企业的核心竞争力，推动企业的科学发展。

　　（四）企业文化要做到道德教育与社会责任意识的统一

　　高校企业肩负着经济效益风险，同时还要做好职工的思想教育工作，其责任和任务是相当艰巨的。要做好企业，首先要学会做人，把“做好人”放在第一位，始终以提高职工思想素质为目标，践行社会主义荣辱观，在企业内部营造良好的道德氛围，抓住“怎样做人、怎样做事、怎样发展”的问题，开展教育活动，激发职工对企业的热爱情感，增强危机意识，竞争意识和创新意识，使职工和企业形成风险共担，责任同负，利益共享的合作意识，促进物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，实现经济发展和社会全面进步。

　　参考文献：

　　[1] 申维辰.以社会主义核心价值体系为根本全面加强和改进企业文化建设[J].求是杂志，2012（2）.

　　[2] 陈满生.论优秀企业文化在社会主义核心价值体系中的作用[J].长沙铁道学院学报，2008（9）.

　　[3] 冯飞龙.以社会主义核心价值体系引领高校谐校园文化建设[J].中共山西省委党校学报，2009（2）.

　　[4] 陈永玲.和谐理念在企业文化建设中的运用[J].中国科技信息，2007（3）.

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