“营改增”对国企制造业的影响(2)

　　三、“营改增”下对国企制造业的建议
　　（一）加强财务人员对税收新政策的学习
　　近两年随着“营改增”政策在全国范围内的“营改增”行业的扩大，配套出台的各类税收法规不断更新，这就要求财务人员勤于学习，结合实际工作加强对新政策的理解掌握，规避税务风险。
　　（二）完善企业内部管理
　　企业管理层要对涉及“营改增”行业的业务进行梳理，从招标采购对供应商资质的要求开始，到签订合同时对合同金额、税率的约定方式，都需要结合“营改增”新政策，合法、合理地制定文件、签订条款。财务部门要结合业务实质，判断接受的服务是否属于“营改增”范围，属于“营改增”范围的是否开具了增值税专用发票，发票上的业务是否与实际一致。企业从整个商业链开始，对财务管理、合同管理、供应商选择等等都明确标准和构建合理机制，使得企业管理水平大幅提升，最终提升企业经济效益。
　　（三）加强企业抗风险能力，适应税制改革
　　营改增对制造业企业来说既是一次机遇更是一次挑战。营改增在一定程度上将会减轻企业的税负，增加企业的收益。另一方面，如何在收益增加的基础上改变企业传统的生产管理模式，加强企业的成本费用控制，完成企业的产业转型方面来看，也是对企业自身的一次挑战。如果企业不能借助这次的税费改革完成企业的产业升级和转型，那么企业将会逐渐失去竞争力并最终被市场所淘汰。
　　结语
　　现代国企制造业若要提高自身经济效益，就要对政策做出积极的反应，提高自身的防范意识提升企业的管理效率，以此增强企业的综合竞争力，使其在激烈的市场竞争处于有利位置，促进企业的持续发展。
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