论传统财务管理与柔性财务管理的比较(2)

　　三、建立柔性财务管理的基本要求
　　（一）建立健全的财务管理人才系统
　　柔性财务管理强调以人为本，对人才综合素质的要求较高。财务管理人员的思想与能力决定了企业的发展方向，因此企业要想快速适应社会、发展壮大，就必须将每一名员工的潜在能力发挥的淋漓尽致，充分被企业所用，实现人力资源结构的高度优化配置，在人才培养上要树立正确的人生观、价值观、世界观，引导员工正确认识自己，为自己在企业中的价值设定目标，不断奋斗、努力，实现自我能力的快速提升。建立完善的激励机制，根据不同层次的需求，除了物质激励外，还要加强精神和情感激励。建立健全的财务管理人才系统，有利于贯彻实施人性化管理，更好的推动、实施新型柔性财务管理范式的运作，提高企业综合竞争能力，在市场环境中占据有利地位。
　　（二）树立良好企业形象
　　良好的企业形象和社会风气是柔性财务管理实施运行的一个重要因素，企业领导者作为柔性财务管理模式的发起者，领导者的形象对外代表着企业的形象，经营管理方式直接关系到企业的未来发展趋势，其作风建设起到不容忽视的作用，领导者要以身作则，充分发挥其先锋带头的作用，带动财务管理人员精神和思想观念上的转变。良好的社会风气和企业形象能够促进形成科学、人性化的企业财务文化，营造积极向上的社会环境，提升企业的对外信誉度，为企业打造坚实的财务基础，对企业长远、可持续发展影响意义重大。
　　（三）加快向市场导向思想观念的转变
　　传统财务管理模式仅注重生产导向，将产品的价格高低和质量优劣作为市场竞争的主要条件，随着市场供求关系的发展，这个管理思想显然无法满足市场需求，企业还应该充分考虑客户和供应商的需求，强调市场导向为主体的柔性财务管理发展模式，既要重视生产经营管理，也要重视市场相关经济关系管理，提高企业在市场的核心竞争力。
　　（四）纵向组织结构向横向组织结构转变
　　我国传统财务管理模式是以纵向组织机构为主的，其部门间的局限性在一定程度上阻碍了财务信息流通收集和人员沟通交流的效率，网络系统的灵活性较差，不利于企业适应时代的发展需求，因此要将纵向组织结构向横向组织结构转变，提高内部财务信息流动效率，加强各部门之间的协调沟通合作能力，完善各组织结构职能，防止分权失去控制，提高对市场信息化需求反应的敏锐程度，为企业有效实施柔性财务管理提供广泛的应用平台。
　　（五）需要一定的刚性财务管理基础
　　取其精华去其糟粕是企业适应市场经济发展永恒不变的方法，摒弃传统财务管理的弊端，建立刚性的财务管理体系，为实施柔性财务管理提供相应的条件、指导和补充，将柔性财务管理与刚性财务管理有机的结合起来，在财务战略的制定上实现松弛有度，收放自如。
　　四、总结
　　通过对传统财务管理与柔性财务管理的比较分析，企业越来越认可柔性的财务管理范式，逐渐替代了传统的刚性财务管理模式。柔性财务管理充分激发了员工的潜能和服务社会的积极性，提高企业经济效益，改善企业财务管理的方法和途径，优化资源配置结构，创造一个和谐、健康的企业文化，为实现企业财务管理目标奠定了坚实的基础。
　　参考文献
　　[1]王博.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].行政事业资产与财务，2013，（5）：55-56.
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