论传统财务管理与柔性财务管理的比较

　　【摘要】随着我国市场经济的迅速发展和体制改革的不断深入，传统的财务管理带有一定的硬性管理模式，已经无法满足现代企业的市场发展需求，管理理念需要不断改善，强调以人为本，发挥人的主观能动性，提高财务管理水平，因此柔性财务管理作为一种新兴的管理模式得到了广泛的运用和推广。本文阐述了传统财务管理与柔性财务管理在特点和表现两方面的不同，介绍了柔性财务管理的优缺点，为有效实施柔性财务管理范式提出了基本建设要求。
　　【关键词】传统财务管理 柔性财务管理 比较
　　一、传统财务管理与柔性财务管理的区别
　　（一）传统财务管理与柔性财务管理的特点不同
　　1.传统财务管理的特点。传统财务管理具有专业化、规范化、制度化的特点，注重财富为本的价值管理观念。在内部组织机构上明确各部门之间的权责，运用集权式和相对分权式的管理方式实现财务管理目标，工作带有强制性，更加注重工作结果。其最基本的管理任务是建立科学、规范的财务秩序，因此在人才引进方面比较注重专业性，忽视了具备专业与管理技能的综合性人才培养。
　　2.柔性财务管理的特点。与传统财务管理相比，柔性财务管理坚持以人为本的价值观，具有反应迅速、柔性化、人性化的特点，注重人的主观能动性发展。将企业灵活多样化发展策略与市场经济有机结合起来，运用现代信息化网络技术，打破传统职能部门间的界限，加强各部门间的协调、合作、创新等管理职能，工作气氛轻松、自由。改进、优化企业财务管理环境，创建高素质、综合性、可塑性财务管理人才队伍，加快企业市场经济发展步伐。
　　（二）传统财务管理与柔性财务管理的表现不同
　　1.传统财务管理的表现。传统财务管理在管理思想上是按照企业管理层制定的财务计划来实施财务活动的，以实现财务管理工作的正常运行，属于推进式管理模式。在财务管理方法上，传统财务管理主要表现为刚性化、程序化，要严格按照财务管理规章制度执行，管理方式比较死板、严格。
　　2.柔性财务管理的表现。柔性财务管理是为适应市场经济环境的激烈竞争变化而不断调整的管理范式，积极引导和开展财务活动，财务处理方式从传统的推进式逐渐转变为牵引式，并且与财务思想结合，促使财务关系的转变，将传统财务管理中的债权债务关系科学合理的转化为合作关系，实现互利共赢。柔性的财务管理方法是非程序化的，企业更加注重创新、灵活性的运营方式，在柔性的责任管理下，企业相关人员可以自由流动，充分调动了员工的积极主动性。
　　二、柔性财务管理相比传统财务管理的优缺点
　　（一）有利于提高团队合作能力
　　柔性财务管理注重以人为本，重视员工之间的相互交流、沟通，提高企业全体人员的融合度，将个人力量转化为强大的企业集体力量。相对传统的刚性财务管理，柔性财务管理注重员工的综合素质培养，充分激发了员工的潜力，增强了员工对企业财务经营管理的归属感和责任感，提高财务工作效率。
　　（二）有利于快速、灵活处理突发事件
　　随着我国市场经济的迅速发展，企业面临的不确定因素越来越多，传统的财务管理不能够及时的获取市场信息，财务管理人员无法承受突发的危机情况，而柔性的财务管理范式能够快速、灵活的处理突发事件，根据企业存在的实际状况及时作出判断，并提出相应的解决措施，提高企业的风险防范能力，确保企业财务管理目标的可持续性发展。
　　（三）有利于提高财务活动效率
　　企业的财务活动包括筹资活动、投资活动和收益分配活动。柔性的财务管理使得企业在融资渠道和方式的选择上更加灵活、多样，调整负债结构，扩大投资规模，增强投资战略分析的准确性，根据企业不同的发展时期和市场环境的变化，相应的调整收益分配比例，满足相关利益人利益要求，有效的调整资本结构，降低企业资产闲置浪费的不良现象，增加资本运营的柔性管理，提高财务活动效率。
　　（四）柔性财务管理的缺点
　　相比传统财务管理，柔性财务管理的实施效果时效性较差，需要运行很长的一段过程，短时间内无法达到企业期盼的财务管理目标。柔性财务管理注重思想方面的培养，对企业员工的崇高的管理思想要求较高，并且不易控制人员的思想和行为方式。