集团化财务管理模式研究(2)

　　2.集团企业的分权式财务管理模式
　　集团企业的分权式财务管理模式可以在一定程度上避免权力的过度集中，集团子公司财务管理方面有各自的管理方法，总部也有财务管理权限。与集中式管理相比更灵活，对经济市场的敏感度较强，能调动子公司工作人员的创造性。但是，分权式管理也使子公司之间独立性过强，无法形成统一的财务管理目标。出现利益问题时，集团企业总部的统一指挥管理力度小。
　　3.集团企业的混合式集团财务管理模式
　　从整体角度来看，集中式集团财务管理模式与分权式财务管理模式都存在着极端性特点，混合式财务管理将两者进行有机结合，优势互补，更能促进集团企业财务管理工作的健康发展。集团企业财务总部对子公司进行宏观调控，适度采取部分激励政策，一定程度上调动工作人员积极性，确保集团企业的活力。此外，还能在集团企业生产经营过程中，规避财务风险，保持经营管理的稳定性。相比较而言，混合式集团财务管理模式在三种财务管理模式中优势更强。
　　三、集团化财务管理模式的对策
　　1.集团企业的财务管理中要科学处理财税变化问题
　　集团化企业在财务管理工作过程中，要正确对待会计核算以及财务税收的变化，在全球经济发展的新形势下，关税平均税率会发生一定程度的变化，非关税壁垒在企业发展中逐渐关税化，集团企业的各种税种收入也会存在不同程度上的变化，这一系列变化，会直接关系到我国集团化企业在税收规划方面的财务管理工作。因此，集团化企业财务管理部门要从全局出发，提前规划，针对国家税收的实际政策，科学处理集团企业财税变化带来的工作压力。此外，集团企业融资渠道的选择以及资金的使用管理，加大管理力度，定期检查监督集团企业财务支出的明细，规范相关财务资金使用管理程序。通过合理研究集团企业财务管理模式，加强集团企业财务管理，从根本上提高集团企业财务管理水平。
　　2.增强集团化财务管理意识
　　集团化财务管理工作中要增强财务管理意识，更新财务管理理念。可以从以下三个方面来讲：第一，积极寻求与外国企业合作的机会，提高集团化财务资本多元化管理水平。随着全球化经济一体化的推进，我国市场准入的要求降低，外资企业大量进驻，集团化企业要抓住机遇，增强财务管理意识，最大限度的实现财务管理投资主体的多样化，不断提高集团化财务管理的投资水平。第二，坚持以人为本的集团企业财务管理理念。随着现代化集团企业财务管理人员竞争的日益激烈，集团企业各项业务的进步发展都离不开人才的关键性作用，要逐渐形成以人为本的财务管理理念，充分调动集团财务工作人员的工作积极性与主动性，激发他们的财务创新性思维，促进集团企业财务管理的健康发展。第三，增强集团化企业财务管理的风险意识。我国金融管理市场的开放力度不断加大，汇率等财务风险也在日益提升，因此集团化企业要树立财务管理的风险意识。制定完善的财务管理计划，将可能发生的不确定财务风险因素纳入财务管理计划之中，使集团企业的财务风险管理有应对机制的保障。此外，建立健全财务风险预测的管理模型，使财务风险的出现几率尽可能降低，做到事前防范。比如，在一些涉外财务管理项目中明确规定本币的汇率等规定，主动规避集团化企业财务工作中的风险。
　　四、结语
　　总而言之，集团企业财务管理模式的分析研究工作是集团企业财务管理的重要组成部分。在集团企业财务管理新环境下，集团企业要学会审时度势，用先进的财务管理理念以及正确的财务管理方法，及时处理财务管理工作中出现的各种问题。将集团财务管理的各种模式进行综合考虑，对比分析，得出符合自身财务管理要求的管理模式，与时俱进，创新发展，确保集团企业在全球化市场竞争中处于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]杨建良，查良春.集团化财务管理模式研究文献述评[J].商场现代化，2014，22：203-205.
　　[2]方四珍.房地产企业集团化财务管理模式探讨[J].广东科技，2014，22：24-25.
　　[3]王雪容.国有企业集团化财务管理的探讨[J].时代金融，2014，18：152；156.