集团化财务管理模式研究

　　摘 要：近年来，随着现代化市场经济的快速发展，我国企业的组织管理模式发生了较大变化，企业经营方式逐渐多元化。实力雄厚的集团化企业规模越来越大，数量越来越多。集团化财务管理的要求日益严格，建立健全科学合理的集团化财务管理模式成为现阶段集团化企业的当务之急。但是，目前集团化财务管理模式发展还不成熟，实际工作中存在诸多问题，本文就集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述，并针对出现的问题提出合理化建议。
　　关键词：集团化；财务管理模式；问题；对策
　　在集团化企业中，成熟的财务管理模式对整个企业起到非常重要的作用。财务管理模式有利于及时收集集团化企业中的有效财务信息，为科学分析研究当前的企业经济形势提供了准确的数据参考，有利于集团企业做出准确的战略决策，从根本上保证集团企业获得更高的经济效益，推动集团企业的可持续发展。但是现阶段集团化企业还没有形成系统化的财务管理模式，需要不断加强集团化企业财务管理模式的研究分析。
　　一、现阶段集团化财务管理模式中存在的主要问题
　　1.集团化企业中财务管理意识淡薄
　　随着现代化市场经济的发展以及经济体制的变化，集团化企业面临着崭新的企业生产经营环境，企业财务通则管理法规以及制度的推行，集团化财务管理也面临着体制变化带来的财务工作压力。集团化企业财务管理工作由于受到传统化财务管理模式的制约，集团化企业财务管理人员以及工作人员的管理观念相对落后，依然按照落后的管理方法开展财务工作。没有对科学的财务管理概念进行完善，比如财务管理的时间概念、财务管理的边际成本概念、机会成本的概念以及财务风险管理等。在实际集团化企业财务管理工作中，财务工作人员管理意识淡薄，存在较多不合理的财务管理做法，在集团化企业财务筹资过程中，忽视资本成本的管理，不对资本的基本结构进行全方位考虑权衡，财务资金投资过程中不对风险报酬进行科学计算盲目投资，现金流量的研究分析不合理等。
　　2.集团化企业中财务管理中监管制度不完善
　　集团化企业中财务管理工作不仅要按照规范化的财务行为规范开展工作，而且要加大集团化财务的监督管理力度，确保财务会计核算的准确性，保证财务工作顺利开展。现阶段集团化财务管理工作相对混乱、会计核算过程中经常出现准确率低以及规范化程度不够的现象，直接影响了集团化企业的财务管理工作，阻碍了集团企业日常生产经营活动的健康实施，导致集团企业经济效益下降。集团化企业的监督检查管理制度不完善，监管工作没有制度的约束，不能做到有章可循。集团企业中的会计工作人员不能按照财务管理规定行使核算职能，部分会计工作人员严格按照集团企业管理人员的指挥办事。此外，部分会计工作人员自身的思想道德素质、职业道德以及专业知识素养在内的综合素质较低，既不按照集团企业的财务管理制度办事，也不按照财务日常行为规范办事，一味的迎合领导要求，甚至听从领导的不合理意见要求。没有监督管理制度的约束，财务工作人员权力过大，给集团企业的资产造成一定损失。
　　3.集团化企业中财务管理内部协调性不强
　　现阶段集团化公司的财务管理工作中，过度分权现象较为严重，使集团企业的核心权力逐渐分散化，直接影响集团企业整体战略决策目标的制定，没有统一的战略目标无法合理安排集团企业的融资活动。在集团企业财务管理中各管理部门甚至出现各自为政的不良现象，仅仅是追求各部门的局部利益，不能从整个集团化企业全局出发，从根本上损害了集体利益。集团企业各部门的协调性较差，没有统一的财务管理模式，在一定程度上阻碍了企业财务资源的合理配置，各生产要素之间不能形成最佳的优化组合，造成集团企业财务管理部门的整体凝聚力下降，削弱了企业的综合管理能力以及集团化优势。
　　二、集团化财务管理模式的管理研究
　　1.集团企业的集中式财务管理模式
　　集中式集团管理模式主要是将集团企业的财务战略决策权集中管理，主要集中在集团总部，对集团所有的子公司拥有集团财务决策权，在集团财务资金分配过程中，进行资金的集中有效配置，严格按照集团企业总部的财务管理制度以及具体要求统一执行。自身的优势在于，将集团企业的所有资源进行均衡配置，保证集团所有财务资源的合理利用，提高集团企业财务管理工作的工作效率。此外，集团财务管理工作作为整个集团企业管理的关键性组成部分，集中式财务管理模式可以在一定程度上降低集团企业的财务管理成本，提高集团企业的经济效益。比如，海尔集团在20世纪末就将集团资本进行重新划分，将原来的集团财务都调离出来，将所有的财务管理部门进行集中管理，在一定程度上实行会计委派制，利用一定的创新性手段，将集团企业的财务资源以及会计核算优化调整，海尔集团的集中式财务管理避免了各集团子公司各自向银行或者商场担保的问题，实现了海尔集团财务管理的高度同步发展。缺点是由于过于集中，抑制了集团企业创新性思维的开发，不利于集团企业的创新发展。