析中国慈善非营利组织向社会企业转型的困境(2)

　　（三）社会企业在从事公益事业和商业活动下的两难 

　　伴随着上一个问题，社会企业的两难处境也愈发显现。如果一个社会企业想要实现经济独立，它必须通过业务运营来使自己有稳定的资金来源。然而，社会企业的社会目标和使命是实现造福社会，因此，如何在追求商业利润的同时不偏离组织的社会使命和目标，这绝对是一个两难的困境。

　　当然，海上青焙坊也意识到了这个问题。在中国对于社会企业的概念仍然比较模糊的时候，作为一个新生的社会企业，我们相信只要有积极的态度，经营培养的信心和耐心，人们就会逐渐认识到他们所进行的一切商业活动都是以公益为目标的。目前，社会企业是一个慈善事业和商业的结合体。社会企业的目标是公益，商业只是其谋生的手段。然而，如何明确慈善事业和利润的分配呢？人们可以接受企业在市场活动中盈利，但却不能接受非营利性组织这样的第三产业这样做。 

　　（四）社会企业的市场竞争力和创新能力相对较低 

　　社会企业毕竟不是企业，故其社会目标和项目的专业水平有别于一般的企业。但在市场竞争中几乎没有任何差异。作为同时承载商业目标和慈善目标的海上青焙坊，其社会企业的历史无非三年而已，因此，相对于已在市场运营了几十年甚至上百年的其他企业，海上青焙坊低廉的市场竞争力直接影响到了他们的筹资水平和社会目标的实现程度。此外，他们还面临着不能吸引和选择员工这样一个无法解决的问题。不像其他的商业企业，海上青焙坊是一个刚刚起步的社会企业，它渴望得到更多的专业人才，但是却无法为员工提供高额薪水，这使很多员工不愿意拿着低薪的同时还承受着巨大的工作负担。 

　　从市场运作能力的角度出发，无论是公益事业的创新模式还是社会的创新模式在中国的历史都很短，不能跟传统的企业相提并论。此外，如果越来越多的非营利性组织转型为社会企业，由于组织行为习惯一致，将造福社会作为重点目标也会成为社会企业在市场竞争中的负担。因此，当前中国的社会企业尚未形成可持续发展的机制与核心竞争力。由于市场竞争力较低，他们中的一些企业仍然处于解决温饱问题的简单再生产阶段，并在努力寻求应有的市场份额中举步维艰。 

　　三、展望社会企业 

　　目前，正处于经济改革与转型的压力之下的中国需要重新考虑想要追寻的经济发展之路。没有人可以断言兴起第三产业的社会经济发展是不是一个更好的办法，但是像非营利性组织、合作社以及社会企业这样的社会经济组织所产生的影响不容小觑。随着越来越多具有中国特色的社会经济组织逐渐出现，在这些社会经济组织中的非营利性组织，尤其是慈善类非营利组织存在被同化的危险，他们的使命也因为很难获得法律地位和稳定的资金来源而被模糊化。 

　　经过不断的探索，非营利性组织向通过商业活动来获得稳定资金进而向慈善类社会企业转型，这为慈善类非营利组织带来了希望。同时作为一个社会经济组织，社会企业这条道路并不平坦。从海上青焙坊的经验中可以预见社会企业和非营利性组织的未来将面临更大的挑战，中国非营利性组织的困境可能会迫使其向社会企业转型。 

　　更重要的是，海上青焙坊在中国并不是个例，比如，爱德基金会旗下的爱德面包房，这是第一个由慈善类非营利组织转型的社会企业，通过雇用残疾人，为他们提供工作，并帮助他们重拾信心，然而它也遭遇了和海上青焙坊同样的问题。社会企业在中国的社会认同度低是阻碍该组织开展商业活动和实现慈善目标的一大阻碍。然而，社会企业的不断出现，无论是新生组织还是像海上青焙坊那样从非营利性组织转型的社会企业，已经证明越来越多的人投身于社会企业，并且呼吁社会企业能在中国得到完整健康的发展环境。 

　　在我采访的最后，林兰说：“现在我们已经将慈善事业和商业结合起来并形成一个社会企业，我们知道与大企业相比，我们就像一个没有任何经验的新手，但是我们不怕困难，我们只怕人们无法意识到中国慈善事业的重要性。”我们希望海上青焙坊跟爱德面包房的经验可以帮助中国社会企业看清所面临的困境和探索在中国环境下如何长足发展。未来在这一问题上需要更多的研究和进一步的努力来实现中国社会企业的繁荣发展。 

　　参考文献： 

　　[1] 林海，彭劲松，严中华.非营利组织向社会企业转型动因及风险规避研究[J].企业观察，2010，（9）：105-106 

　　[2] Li Zhao：Conceptualizing the Social Economy in China.Modern Asia Studies，2013，（47）：1083-1123. 

　　[3] 刘志蒙.中国慈善困境中的社会企业研究——以爱德面包坊为例[D].南京：南京理工大学，2012：3.