建筑供应链的文献综述

　　摘要： 供应链作为一种先进的管理方法，对建筑业降低成本，提高效率，提升满意度有显著作用。本文主要通过整理大量的文献，从理论方面对有关建筑供应链各个方面的研究做出总结，以便对目前的研究状况有较好的了解，为未来新的研究方向做铺垫。

　　Abstract： Supply chain management as an advanced method， it has a significant role on reducing costs， increasing efficiency， improving customer satisfaction for the construction industry. In this paper， by sorting through a lot of literature， it can make a summary of the construction supply chain from theoretical research. So that there is a better understanding about the current situation， it can pave the way for new research directions.

　　关键词： 建筑供应链；概念模式；安全、管理

　　Key words： construction supply chain；conceptual model；safety management

　　中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）30-0032-02

　　0 引言

　　互联网的飞速发展，使得企业之间的竞争成为链与链的竞争。根据国家统计局公布的数据：全年全社会建筑业增加值38995亿元，比上年增长9.5%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润5575亿元，增长16.7%，其中国有及国有控股企业1363亿元，增长20.1%。有关建筑行业的企业的不断增多，以及来自国外建筑企业的竞争压力，供应链管理作为一种先进的管理方法，对于提高整个建筑业的效率、社会资源的合理利用有长远的影响。

　　1 概念模式方面

　　刘志强，张方明（2012）在对以EPC（设计-采购-施工）总承包商为核心，与工程设计分包商等供应商有关的主体进行战略合作的应链体系，以此构建基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型[1]。

　　温璠，刘娟娟（2012）讨论EPC（设计-采购-建造总承包）模式特点，在SCOR9.0的基础上，提供一个独有的框架，构建EPC下的建筑企业供应链运作模型，链接建筑企业供应链各个流程，从多个方面多个角度考察供应链，并重点研究项目运营的风险控制体系[2]。

　　2 管理优化方面

　　曾昱伻（2011）采用基于改进的设计结构矩阵（DSM）的设计阶段信息流对其流程模型进行优化，并针对优化以后的流程采用Matlab进行计算机仿真，得出参数结果。对于参数结果，采用基于动态合作供应链绩效评价方法对其结果进行评价并与优化之前充分对比。最后分析了影响结果的关键变量，提出了战略性对策以提高建筑业供应链施工过程中的效率[3]。

　　Sreejith Balasubramanian（2012）提出了一种分层的可持续性框架，用于评估在阿拉伯联合酋长国（阿联酋）建设部门采用绿色供应链管理（GSCM）障碍。通过大量的文献回顾和专家访谈分析共有32障碍，形成了12个标准。在未来可以定量的方法，如结构方程模型（SEM），可用于测试的有效性开发的ISM模型和数值测量协会之间壁垒的实力。

　　Malik M.A. Khalfan等人（2012），为了了解供应链资本在长期管理知识的基础上形成的概念，并通过大量的文献回顾等，创建学习型组织和学习型供应链，以促进供应链资本的创新和创造，而供应链资本对于维持在建筑行业的竞争地位越来越重要。

　　Yang Lin等人（2011），通过采用代理技术和关于建筑供应链作为一个典型的多智能体制度。该框架通过互联网多代理系统集成了专业代理商（承办代理，设计师剂，代理供应商，业主代理人）和服务代理（协调代理程序，监控代理，名称服务器代理），形成原型系统——一个有效的平台来模拟的协调过程中建筑供应链，以减少跨组织的持续时间决策，增强快速反应能力，以满足需求。

　　Ammar Al-Bazia等人（2012），由于预制组件（预制混泥土）在建筑和重型民用工程项目的使用增加，研究了模拟的遗传算法在建筑供应链管理，引进了创新管理和调度系统，采用多层遗传算法（GAS），改善非现场预制生产，在开发中使用船员分配“SIM_Crew”系统，以满足需求，提高可靠性、效率，降低成本。一个进程映射方法用于预制混凝土业务流程建模，提供所需的模拟框架和输入，可以有效地分配劳动密集型工人的流程，减少了吞吐量和过程的等待时间，可以提高资源利用率。

　　Hans-Martin Lo¨nngren（2010），为了解决建筑行业内供应链管理存在明显的浪费和低效率，建立集成的涉及流程战略合作伙伴关系的科学观测，管理覆盖建筑物的整个生命周期的战略联盟，制定聚合战略，并实施战略，及其成功因素。通过观察研讨会和会议、半结构化面试和访谈关键文件、IT基础设施和网络档案等方法来收集数据，调查结果表明，操作流程的集中式通信、贯穿整个价值创造链高效的IT支持和伙伴之间的信任是建筑行业内的战略联盟成功的关键因素。

　　3 安全、合作、信息方面

　　Zhiqiang LIU等人（2010），将粗糙集与神经网络结合，提出一种人工智能方法用以评价建筑供应链的合作伙伴。其利用粗糙集属性简约的能力，从大量的核心知识中获得原始数据，大大提高研究的效率，以及神经网络能够充分逼近任意复杂的非线性具有较强的鲁棒性和容错性关系。通过粗糙集，神经网络的输入减少，从而缩短培训时间和增强的评价精度。同时，能提高神经网络的算法，克服局部极小的缺陷。