浅谈制造企业的成本控制(3)

　　事后成本控制建立在科学合理的成本核算和全面详实的成本分析基础上。造纸企业产品成本核算中的材料消耗分摊是根据工艺条件及消耗定额将实际消耗量在各产品品种间分配，工艺条件是生产技术要求，一般比较固定，消耗定额是参考同行业企业标准结合本企业历史生产消耗水平的平均值。要使消耗定额更趋于准确，生产技术人员就要定期根据同行业企业及本企业现实生产水平不断调整完善。能源消耗、人工成本和制造成本的分摊根据企业情况不同可以选择采用产量法、工时法等方法分配。经过多年的实践与比较，采用工时法分配，能够更加合理准确地反映不同品种产品成本。成本分析包括材料采购价格对比分析、材料消耗分析，能源消耗分析、人工成本及制造成本分析。材料消耗及能源消耗分析是以各生产车间为单位，定期对本单位生产产品的实际消耗与消耗定额加以对比分析，结合生产情况找出超消耗定额问题所在，并讨论研究提出改进措施。材料采购成本分析是由财务人员根据实际材料采购价格与历史材料采购平均价格对比分析，将高于平均采购价格的材料及时通知采购人员采取相应措施。人工成本、制造成本分析是由财务人员根据实际发生的人工及制造费用与平均人工及制造成本对比，对于人工成本高的产品，分析其操作流程，采取简化工序、优化流程的策略来提高工作效率降、低人工成本；对于制造成本高的产品，分析设备非正常修理费用是否增加，要求设备保障部门做好机器设备的保养维护，减少非计划停机时间。造纸企业对生产设备不断的提升改造、对产品节能降耗指标不断的研发，在很大程度上能够有效地推进成本控制工作。

　　生产制造型企业的成本控制是全部、全员、全过程的系统管理流程，要配合完善的监督考核体制才能有效的实施。企业要定期以生产车间为单位，根据生产情况、生产产品消耗定额完成情况、产品入库量完成情况、设备非计划停机维修情况、人员出勤情况等对全员进行综合绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。

　　经过多年的摸索与实践，在笔者任职的造纸企业已整理出一套完整且有效的成本控制管理流程，在目前市场经济条件下，以本企业设备条件为基础，将产品成本控制在合理范围内，最大限度地为企业创造效益。

　　参考文献：

　　[1]武生均.成本管理学[M].北京：科学出版社，2010.

　　[2]李长福，宋贤慧，刘晔.成本会计[M].北京：北京航空航天大学出版社，2008.

　　[3]柴斌锋.中国玉米成本及经济效益研究[M].北京：中国农业出版社，2009.

　　[4]魏明海，龚凯颂.会计理论[M].大连：东北财经大学出版社，2009.