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信息化背景下国库风险与防范问题研究(2)

时间:2014-09-11 10:35 来源:www.fabiaoba.com 作者:姜东 点击:

 

  (一)国库风险呈现的新特点 

  (1)隐蔽性。国库信息化简化了业务办理中的手工操作,但整个业务处理过程相对较为复杂,很多环节依靠业务参数及计算机技术完成。TCBS采用“一记双讫”记账原则,无论账务处理对与错,当日账务均平衡。如果对业务处理流程及原理不了解,仅靠账表等会计资料较难掌握账务处理的全貌,这也就增加了国库风险的隐蔽性。 

  (2)复杂性。为适应财政金融体制改革的需要,国库业务处理模式日益复杂。同时数据集中的业务系统在运行中受多种因素的影响,一方面国库业务系统内部要完成复杂的业务处理,而且系统与系统之间还要进行复杂的信息交换;另一方面国库业务涉及的部门较多,包括财政、税务、银行、海关等,并实现了与它们的联网。如果某个环节或联网部门出现问题,都有可能引发风险。这也导致国库风险的成因趋于复杂化。 

  (3)技术化。随着国库信息化的发展,国库业务处理对计算机及网络等信息技术的依赖性越来越强,国库风险的技术化特点逐步显现。例如,“3T”系统的硬件、软件环境及网络通讯出现故障或功能缺陷,将直接影响国库业务的正常处理,甚至发生风险。同时计算机病毒和黑客的存在,使得数据在传输过程中可能遭到网络病毒入侵、不法分子恶意攻击等,导致数据丢失或资金损失。

  (二)国库风险分类 

  国库风险是指国库资金发生损失的不确定性,其核心是国库资金风险。根据我国国库风险表现形式,大致可以划分为操作风险、管理风险、技术风险、道德风险、外部风险五种主要类型(见表3)。 

  “3T”的上线运行使得国库风险点发生变化。本文结合TCBS上线以来国库业务实践及检查中发现的问题,从操作风险、管理风险、道德风险三个方面对当前形势下国库风险点进行了总结和梳理(见表4)。 

  四、防范国库风险的对策与建议 

  (一)加快建立国库监管系统 

  为适应国库业务处理自动化、无纸化趋势,实现安全与效率并重,寓监管于服务之中,切实维护国库资金安全,应将现代科学技术与国库监管实践相结合,建设一个业务全面、功能完备、架构合理、科学有效的现代新型国库监管系统,从事前、事中、事后全方位进行监督,以实现对流人、流出国库的各项信息进行合规性、有效性、真实性、及时性以及准确性的监督管理。一是事前监督。建议在保证业务处理效率的前提下,对大量信息进行筛选和合并,以防范资金风险为主,突出监管重点。二是事中监督。监管系统对国库会计核算动态过程进行有效监督存在困难,建议进一步完善TCBS系统功能,增强对业务处理过程的监督与控制能力,将该环节的监督放在TCBS中完成。三是事后监督。该环节是整个监督过程的重点部分。按照账表间的钩稽关系,自动进行比对,重点监督手工操作类业务,如参数修改、实拨资金、国债、纸质缴款书等业务。 

  (二)探索实施财税库银电子对账 

  实践证明:及时、准确对账是管控国库风险,防范出现重大国库资金安全事故最有效的方式。而在信息化背景下,电子对账是满足业务发展需要的最佳选择。一是增强对账的时效性。电子化对账可以轻松地达到按日对账甚至实时对账的理想状态,及时发现账务不符的情况,将资金风险可能造成的损失最小化。二是提高对账的准确性。实行强制性对账约束,规定具体时限和签章确认条件,避免对账工作走过场。三是较少手工压力与疏忽。通过电子对账可以实现双方数据信息的自动比对,既减轻了手工工作量,又可以避免人为因素的干扰。 

  (三)积极推行国库会计核算标准化 

  一是科学设置岗位。在充分考虑基层国库人员老化与不足等实际的基础上,科学设置权责明晰、相互制约的岗位分工,明确、细化岗位具体职责。二是制定标准化的业务操作流程。按照岗位制定不同的实施细则,细化各岗位操作流程,使得业务处理过程中的每一个步骤规范化、标准化。三是引入考评与监督机制。建立业务考核标准、监督检查制度和责任追究机制,实行责、权、利挂钩,奖优罚劣,促进标准化措施有效落实。 

  (四)健全国库应急管理机制 

  为应对国库数据高度集中带来的系统性风险,建议建立行之有效的国库应急机制。一是建立异地国库业务备用中心,保障在发生系统故障时能够及时切换至备用系统。二是加强应急演练,制定符合工作实际、可操作性强的应急预案和演练方案,并定期开展应急演练,进一步增强基层国库的应急处置能力,使其在风险识别及出现事故时能够做到心中有数、有条不紊。三是建立应急处置联动机制,成立国库、财政、税务和商业银行等部门组成的应急协调小组,及时处置联网单位出现的突发事件,保障国库资金安全完整。 

  (五)加强思想教育与严格内控管理并重 

  面对国库信息化的新形势,提高人员素质和制度执行力是防范国库风险不可或缺的重要手段。一方面,加强思想教育。另一方面,严格内部管理。构建以风险控制为导向的内控管理理念,并将其贯穿于日常的人员管理、业务管理、考核管理等方面,提高规章制度的执行力,确保国库业务顺利开展。


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