浅谈制造业中小企业内部控制存在的问题及措施的分析(2)

　　2.2中小企业内部控制环境的进一步加强及完善

　　企业的内部控制环境至关重要，要想改变中小企业的内部控制环境，可以从以下几个方面着手。第一，观念的转变，人生存的外部环境是受认得观念控制的，只有从观念上加强意识理念才能改变相应的环境。中小制造企业要加强人才的培养和教育管理理念，突破以前的滞后思维建立现代管理理念。第二，优化内部结构，合理划分内部控制层次。第三，完善激励和奖励政策，通过相应的激励政策鼓励有创造性的人才，使他们在企业的发展中发挥自己的本领，为企业的发展带来光辉，从各级人员的积极性，通过激励机制来调动。

　　2.3改进会计内控制度

　　制造业中小企业按照内部业务发展的需要，不断完善内部财务和会计制度的规定，极大地提高会计人员的素质。企业管理必须首先能够保证自身严格遵守财务规章制度。对于会计人员的质量控制，一是建立和完善会计人员的行为评估体系，及时发现财务和会计舞弊，减少会计处理产生错误的可能性；二是建立健全考核上岗制度和岗位轮换制度。

　　2.4重视内部审计的控制作用

　　中小企业应高度重视生产管理和决策，通过内部审计工作的不断完善建设组织架构，为客户提供科学，真实的财务信息，为企业的发展服务。此外，较大的子公司可以考虑在其内部建立董事会，由董事及其他高级管理人员直接负责公司内部审计和专项整治工作，董事会下设的委员会独立撰写内部审计报告。

　　中小企业作为促进社会和经济发展的主力军，具有生命力和不可预知的发展潜力。内部控制制度是企业发展和进步的生命线，是保证企业在当今竞争激烈的经济大潮中立稳镇海的基础。希望更多的中小企业认识到内部控制的不可或缺，建立内部控制制度，使社会主义市场经济的内部控制体系更加健康，有序的发展。

　　参考文献：

　　[1]张洪亮.论制造业中的中小企业销售与收款业务的内部控制[J].经济师，2012，2.

　　[2]赵贵菊.会计信息化环境下的企业内部控制问题研究[J].现代商业，2012，2.

　　[3]柯使进.浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用[J].China'sForeignTrade.2012，4.

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