“互联网+”时代人力资源管理转型与实践(2)

　　当国有企业在人力的开发、应用、提升等任意一个环节中存在问题，就会导致企业人力战略规划合理性不强的现象出现。例如，如果企业在进行人员招聘的过程中，没有建立完善的人力资源审核制度，使得后续培训工作无法跟进，进而导致企业职工的工作能力出现停滞不前的现象。久而久之，就会给企业人力资源管理工作带来一定的影响，企业职工的工作效率也逐渐降低，进而导致企业的运行收到了不同程度的阻碍。
　　3.人文力资源管理职能不完善
　　根据目前的情况来看，我国大多数的国有企业都没有建立完善的人力资源管理体系，这样使得，国有企业中的人力资源管理部门一直秉持着传统的管理模式进行管理，并没有真正的改善计划经济体系下对的国有企业人力资源管理部门消极管理的状态。虽然，我国大部门的国有企业将人事管理部门更名为人力资源部门，但是很多企业的人力资源管理人员都不具备专业的管理能力和知识，同时还没有及时的掌握相关的人力资源管理流程。这种现象的出现，严重约束了人力资源管理自身作用的发挥。
　　三、“互联网+”时代人力资源管理转型策略
　　1.优化人力资源管理的流程
　　随着“互联网+”时代的来临，网络技术开始得到了我国国有企业的广发应用。不仅企业的研发工作可以应用网络技术，同时企业生产工作、销售工作以及管理工作都可以应用网络技术。随着我国国有企业结构开始发生变化，这也使得企业内部管理工作的职能以及管理模式也随着发生的变化。每个企业部门之间存在着一定的差异性，同时也存在着一定的联系性。因此，为了实现人力资源的转型，首先就要对人力资源的管理流程进行优化。在进行企业管理时，要将传统管理模式中存在的不足进行完善，同时还要要求企业各个部门之间要做好紧密的配合，实现扁平化组织要求，进而达到提升国有企业核心竞争力的目的。
　　2.融入以人为本的管理理念
　　由于“互联网+”时代属于一个开放式的时代，因此为了提高国有企业的整体管理水平，就要将国有企业职工的工作潜力进行全面的释放和开发。与此同时，在这个“互联网+”时代中，我国大多数的国有企业的管理类人员也发生着一定的变化，80后、90后成为了国有企业管理的主流。由于这些职工具备思维敏捷、个性鲜明的特点，因此，为了将他们进行统一管理，就要将传统的管理模式进行转变，并将以人为本的管理理念融入到现代化的管理模式中，进而达到科学管理的目的。除此之外，还要根据每个职工的工作特点以及综合素养，来对制度合理的培训方案，这也给国有企业职工的精神需求提供了有利的条件。
　　3.构建有效的沟通平台
　　随着互联网技术的不断发展，大多数的国有企业也将互联网技术应用到人力资源管理中来。要想实现“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，建立完善的组织框架是非常重要的，与此同时，还要保证国有企业人力资源管理朝着多元化的阶段发展。对于传统模式的国有企业人力资源管理来说，管理人员只要注重集中控制技术就可以了。但是，随着时代的不断变化，在充满互联网技术的今天来说，传统模式的国有企业人力资源管理已经无法满足现代化企业的需求。因此，为了“互联网+”时代人力资源管理的快速转型，就要建立有效的沟通平台。这样不仅给国有企业人力资源管理部门和其他部门之间的沟通提供了便利，同时也有效的提升企业职工的工作能力，进而给企业带来更好的经济效益。
　　四、结束语
　　随着互联网技术的发展越来越好，各个企业也开始广泛应用互联网技术，这也给企业的人力资源管理部门带来了新全新的改革，每个企业都会根据企业自身的情况对企业的人力资源管理略进行调整，并对管理框架进行梳理，进而实现企业人力资源管理部门的改革。在企业人力资源管理中应用互联网技术，这不仅可以提升企业整体的管理水平，同时也给“互联网+”时代人力资源管理转型提供了条件。
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