“互联网+”时代人力资源管理转型与实践

　　【摘 要】对人力资源管理内涵进行阐述，从组织凝聚力不足、企业人力战略规划合理性不强、有效激励机制不足等多个方面，解析我国人力资源管理中存在的主要问题和矛盾。最后，对我国人力资源管理存在的问题进行总结，进而提出完善、“互联网+”时代人力资源管理转型的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给相关领域研究提供一定思路。
　　【关键词】“互联网+”；人力资源管理；发展趋势；管理挑战
　　随着我国的互联网技术发展的越来越好，其不仅应用到了我们的生活中，同时也在我们的工作以及学习中得到了认可。互联网不仅使我们的生活变得丰富多彩，同时也帮助我们国家的各个企业发展的越来越好。随着科技的发展不断进步，转型已经成为了我国国有企业人力资源发展的重要需求。要想实现我国国有企业人力资源管理的转型，除了要保证管理方式的创新之外，还要实现管理措施的创新。在进行我国国有企业人力资源管理的转型过程中，总是会存在一定的问题。因此，为了推动国有企业更好的发展，就要对国有企业管理模式进行不断的完善和创新，使得人力资源管理的自身作用得到全面的发挥。下面，我们将进一步对“互联网+”时代人力资源管理转型与实践进行阐述和探讨。
　　一、人力资源管理内涵
　　1.人力资源管理含义
　　所谓的人力资源主要是指，在一定的范畴之内，人们所付出的劳动总和，换句话说，也就是促进城市建设发展和社会经济发展的劳动力总和。企业的人力资源管理主要是根据企业指定的经营战略需求，来实现对企业人力资源部门的管理和配置。通过对企业人员的招聘、培训、考核、管理等一系列的环节，来激发企业职员的工作积极性，并将企业职员的工作潜力进行全面的挖掘，进而给企业创造更高的价值。为了将企业的战略性目标更好的实现，就要加大企业人力资源的管理力度，例如制定合理的企业人力资源管理机制、建立完善的企业职工的激励政策、绩效管理等进而达到提升企业管理水平的目的。
　　2.人力资源管理的核心
　　企业的人力资源管理的核心内容就是人力资源。人力资源主要是指企业通过创建一系列的企业内部管理体系，例如管理、培训、评估等，进而实现对企业的员工进行及时的专业知识和专业技能的培训，进而达到提高工作人员的工作效率的目的。人力资源管理又包含三方面的内容。第一方面是企业中的价值创造，这主要是指企业人力资源管理中存在的价值分析，例如，劳动力、知识涵养、企业资本等，这也都是企业人力资源管理的核心内容。第二方面是企业创造的社会价值，这主要包含与人力资源管理的综合评价标准。第三方面是企业创造的社会价值的分配，分配主要包含两方面的内容，第一个是分配方式方面；第二个是分配标准方面。
　　二、企业人力资源管理问题分析
　　1.人力管理部门定位不准确
　　对于我国大多数的国有企业来说，在进行人力资源管理的过程中，普遍存在的问题就是企业太过注重企业职工的管理水平，却忽略了企业文化的建立，导致在进行人力管理部门定位不准确。企业人力资源管理部门主要负责的工作就是给企业中各个部门提供优质的服务。但是根据目前的情况来看，我国国有企业人力资源管理部门往往把定位放置在权利方面，并经常出现权利不容侵犯的态度。长期以往，就会导致国有企业人力资源管理部门与其他部门存在不友好的关系，这样不仅影响企业员工的工作态度，同时也阻碍企业更好的发展。
　　2.企业人力战略规划合理性不强