关于实行基层干部实事绩效量化动态管理的实践与探讨(2)

　　（三）落实管理职责
　　设立干部实事绩效量化动态管理工作领导小组，下设办公室负责干部实事绩效量化动态管理的日常工作，制定实施年度督查计划，坚持一级监督一级，副职由正职考核，单位中层干部由分管领导考核，一般工作人员由中层负责人考核。实行动态管理，一改过去年终考核、综合测评的绩效考评方式，而是更注重考评干部平时的工作绩效，开展周检查、月对账、季点评、年总结，每月召开工作点评制，审核加扣分情况，作出加扣分决定，以书面形式向所在科室和干部本人反馈。如本人有异议的，可以向绩效量化管理工作领导小组办公室提出申诉，由加扣分责任单位进行调查核实，并在十五个工作日内将复核结论答复申诉人。确认无误后进行通报点名，要求整改，并存档管理。
　　三、实施基层干部实事绩效量化动态管理的成效和启示
　　今年年初，象山县丹东街道完善出台《关于严格量化考核提升干部执行力的实施办法》、《关于开展农村星级化管理的实施意见》等，把对街道、村干部的考核内容进行一一量化，绩效与考核奖挂钩，使多劳者多得分，少劳者少得分，不劳者扣分。《办法》实施三个多月来，街道干部明显感觉到肩上的压力大了。“出台本《办法》的目的，就是要从根本上改变干与不干一个样、干好干坏一个样的局面。希望《办法》能促使干部成长为‘千里马’。”丹东街道党工委书记唐骏汉表示。丹东街道共有80名左右机关干部，除了线上本职工作外，这些干部还兼联片干部。《办法》考核的内容主要是自身建设、制度执行、群众联系、工作落实等
　　4块内容，与当前的各重点工程、专项行动、社会维稳和主题活动等相结合，不论在哪个科室、哪个岗位的联村干部，要想量化考核中得高分，都要上紧发条，兼顾做好联村规定工作。
　　（一）提高了干部工作积极性
　　“德、能、勤、绩、廉”全面实事量化的动态绩效管理办法，改变了“多做少做一个样”的惰性思维，激发了干部干事热情和活力。
　　（二）提升干部执行能力
　　奖惩并举的动态管理机制，一方面推动了干部争先创优意识，有助于提高干部有效落实既定工作目标任务，提高干部敢于创新的工作能力；另一方面也激发了干部的危机意识，促使自己能够主动地调研问题、查找问题、解决问题，提升了干部敢于担当的责任意识。
　　（三）确保基层干部队伍的稳定性
　　加扣分项目具有明确的工作导向性，确保使各项考核管理指标与全局工作目标方向的一致性。同时，贯穿过程监管与结果评定的连带责任，尤其在应对突击性和突发性事件中，能做到齐心协力，攻坚克难，提升了团队合作精神，增强了干部的风险防范意识和大局意识。