旅行社财务管理现状分析及问题探讨(2)

　　（1）旅行社的资金管理中要加强对收入和支出资金的管理，建立一个统一的管理机构对所有的旅行社的收入资金和开销统一进行管理。同时对旅行社日常的财务支出按照计划的进行执行多余的超出计划的资金要附加银行的利率保证所有的资金出入账目明确。旅行社加强对各部门财务工作的监督提高企业资金的利用效率。保证各部门的支出平稳防止出现企业资金短缺的问题出现。
　　（2）在旅行社的财务管理工作中要加强对支出账目的管理工作保证旅行社的支出账目能在规定的期限内收回。这就要求旅行社在进行赊账业务的工作中要深入了解客户的经济实力还款能力，信誉情况。同时处理好企业与客户签订的合同按照合同的规定进行执行严把合同关。加强企业管理的同时要维护企业的信誉和形象。
　　3.2加强旅行社的成本费用、收入和利润管理
　　（1）旅行社的管理工作中要加强对成本费用、收入支出、
　　以及所得利润的管理工作。对于成本费用要严格按照企业制定的年度计划为标准同时以旅行社的利益最大化为出发点。在进行旅行社的采购方面要统一支出，降低采购过程中的不必要的费用花销。另外旅行社的内部管理中要建立相依的奖罚机制，对于优秀的员工要给与奖励，奖罚分明，提高员工的积极性。最后要加强旅行社的利润管理工作，对于员工的年终奖金和其他的支出要从利润中取后进行清洗的账目记载保证旅行社的所有账目的清洗明了。
　　（2）旅行社的日常工作运行中存在一定数目资金的代收代
　　支现象因此要对营业中的代收代支资金按照代收准则准确的确定代收的时间，代收时所取得的凭据，保证收入后的利润计入营业收入中，同时提前做好代收凭证。
　　3.3建立健全科学完善的约束与激励机制
　　我国的旅行社由于其内部的部门较多员工的人数较多，相应的完善的管理体制并不健全，导致旅行社的管理体制混乱出现的问题较多，企业的利益最大化无法实现，面对这样的问题我们应该及时的对旅行社的管理制度进行必要的体制改革保证各项功能都实现的同时，加强对导游的管理，建立专门的机构对每个导游建立信誉制度考核方案，对考试合格的工作中表现优越的要给与及时的奖励，对表现不合格同时存在信誉问题的员工给与除名的处分。约束导游的权限实现旅行社主体利益的最大化。
　　3.4提高财务管理人员的素质，改进相应的技术信息方法
　　旅行社运行中多数是由人员进行相关的操作保证旅行社日常工作的正常进行。技术业务人员的素质关系到旅行社运转是否顺利，关系到能否完成年初制定的相应的计划，因此加强对员工的技术业务培训，提高员工的综合素质十分必要。同时要采用先进的管理方法处理旅行社内部的事务保证工作的正常进行，运用相关的技术信息手段处理工作中的技术问题。
　　结论
　　财务管理工作是旅行社所有管理工作中的重要组成部分，关乎旅行社的经济利益。目前我国的财务管理体制不健全相关的机制比较落后，管理中的各项矛盾比较突出。亟待解决。因此要保证我国旅行社的工作的正常进行就必需对相应的体制进行改革，强化管理机制提高业务人员的综合素质，将旅行社的运转拖入正轨。保证旅行社的发展向着可持续发展的方向前进。
　　参考文献：
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　　[2]秦志华.浅谈旅游企业财务管理存在的问题及对策[J].百科论坛，2011（10）.
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