旅行社财务管理现状分析及问题探讨

　　摘要：经济的发展，交通运输的便利发达，人们生活水平的不断提高，综合国力的加强，促使我国的第三产业服务行业快速发展。这其中的旅行社行业异军突起，迅速发展起来。在旅行社的运行管理中财务管理是管理工作的重中之重。由于我国的旅行社行业还处于初级的探索发展阶段，相关的经营经验不足，在日常的运行管理中出现些财务管理目标混乱，入支不明确，技术手段落后管理机制不健全等问题。面对上述的问题文章进行相关的分析同时给出了解决问题的方法措施保证了旅行社财务管理秩序的稳定，旅行社经营管理的平稳，帮助旅行社建立自己的符合实际情况的财务管理体系。
　　关键词：旅行社；财务管理；内部银行机制；财务管理体系
　　1.前言
　　在旅行社正常的运行管理中财务管理充当重要的位置，一般情况下旅行社通过计划、预测、核算分析、监督控制的手段对旅行社的日常开销收支进行综合管理。在财务管理中利用货币形式对旅行社内部的资金进行成本控制，资金资产管理、会计核算、财务分析，实现对旅行社财务的收支平衡，提高企业效益的同时实现资金管理的最优化。如何正确科学的管理旅行社的财务对于旅行社能否继续在市场竞争中生存至关重要。但是目前我国旅行社的财务管理混乱相关管理体制不健全，管理的手段理念比较传统落后。因此建立健全的财务管理体制发挥财务财力在旅行社的管理中的重要作用对于当前我国的旅行社改革十分关键，迫在眉睫。
　　2.我国旅行社财务管理现状及存在的问题
　　2.1旅行社的财务管理工作不到位
　　（1）目前我国的旅行社在资金的流通运转方面缺乏一定的
　　管理规章制度，很多旅行社的管理工作落实不到位，分配的权利与责任不明确。在资金方面由于旅行社的资金收支多数是通过代垫资金和拨付资金实现的同时资金的流通速度快，很多的旅行社由于管理的不科学导致很多的旅行社出现资金短缺，资金使用管理混乱的现象。
　　（2）在旅行社的日常管理工作中由于旅行社的信用管理观
　　念和货币时间价值管理观念的薄弱导致出现了旅行社应收账目不明确，很多账目上的资金去向不明。在外部的销售管理中很多的销售人员只是注意使用企业的信用进行销售完成个人的工作计划，将企业的信用风险提高到一个很高的高度加大了企业的风险率，不利于企业的市场竞争。
　　2.2我国旅行社的内部激励和约束机制尚不完善
　　在我国的旅行社的内部管理中由于存在自身就有的激励机制与约束机制不健全的问题，旅行社内部的管理环节连接的不够顺畅，相应的配套机制不完善。严重影响了旅行社内部核心力量的形成。工作的布置执行仍然采用传统的方式，在上级部门的指导安排下进行相应的任务工作，没有企业自身发展的目标和导向。以完成上级交办的任务为实现企业利益的主要方法渠道，缺乏自主发展规划的能力。
　　2.3财务管理人员的综合素质有待进一步提高
　　在旅行社的财务管理工作中由于其存在特殊性和灵活性，财务管理人员的综合素质比较低因此对于现阶段的财务工作的顺利完成产生较大的影响。目前我国的很多家旅行社的财务管理人员没有经过充分的财经知识锻炼，没有足够的处理财务问题的经验使得财务管理工作进行比较缓慢严重影响了企业的效益。由于一些财务人员的工作失职素质低下，财务账目中经常会出现错账，假账等现象。严重阻碍了旅行社的健康发展。
　　3.建立健全科学的管理体系
　　针对旅行社财务管理中出现的种种问题文章经过分析后提出以下措施进行必要的改革确保我国的旅行社按照健康的方向可持续的发展。
　　3.1加强旅行社的资产管理