世界一流大学校长遴选过程研究(3)

时间:2014-03-21 09:55 来源:发表吧作者:熊万曦点击: 次

　　美国大学校长遴选制度设计秉持了工商业界用人模式，通过各种途径找到最适合大学发展的校长人选。对于顶尖的研究型大学来说，这个人选应该是其他一些关键岗位（greatjob）上做出突出贡献的重要人物（greatperson）。校长遴选的过程不是等候选人主动来投递简历，因为这样选择的面很小；而是由遴选委员会、教师、学生、校友以及其他社会团体推荐，汇集了众人的智慧，去发现优秀的人选，这个人可能是其他大学的现职高层行政人员。麻省理工学院2004年遴选只有一位候选人是主动投递简历的事实就是一个很好的例证。因此，对国内最顶尖的大学如北京大学、清华大学来说，遴选委员会不应等着候选人主动来报名，工作的重点应该是去发现和游说在其他职位上优秀的人员参与遴选。

　　（四）在选拔流程中放宽报名时间

　　2011年12月，教育部决定面向海内外公开选拔2所直属高校校长，候选人可以通过个人自荐或组织推荐的形式在网上进行报名。在9天的报名时间中仅有20人报名，13人符合报名条件，可供选择的人选非常有限。教育部在2012年3月总结此次试点工作时也承认“报名人员的总体质量还可以进一步提高”。[12]

　　麻省理工学院2004年校长遴选前期征集候选人大概用了三个月的时间，约有100位候选人参与。充足的候选人参与是遴选成功的保障。遴选委员会还规定只要遴选没有结束，就可以有新的候选人参与，这给了遴选委员会很大的选择空间。因此，建议国内下一步改革需要放宽报名时间。

　　（五）从分层的角度重新设计校长选拔制度

　　从麻省理工学院2004校长遴选的案例来看，最顶尖的大学与排名在20位之后的大学在校长遴选过程中还是存在着一定的差别，如不做过多的宣传，淡化猎头公司的作用，对于校长的素质要求没有硬性的规定等。这一点从哈佛大学2006年校长遴选中也可以看出，哈佛大学当时甚至没有聘请猎头公司。[13]

　　从2011年教育部对公开选拔直属高校校长试点的范围来看，仍然可以做进一步地分层处理。在对985高校中最顶尖的大学，如北京大学和清华大学，这一类学校在选拔制度的设计需要考虑其独特性。

　　校长遴选（presidentialsearch）和领导交接（leadershiptransition）是美国高等教育研究中的重要领域。对中国教育研究界来说，同样也呼唤着在这一领域诞生更多优秀的研究指导实践。

　　致谢：笔者在波士顿访学期间，有幸得到了麻省理工学院董事会副主席钱皮、麻省理工学院副校长科隆布兰德、波士顿大学校长（原麻省理工学院教务长）布朗（RobertBrown）的巨大帮助，得以将麻省理工学院2004年的校长遴选以案例的形式呈现，在此向他们表示感谢！

　　参考文献

　　[1]Nickerson，N.SusanHockfieldtostepdown[EB/OL].MITnews.（2012-02-16）[2012-09-28].http：//web.mit.edu/newsoffice/2012/hockfield-0216.html.

　　[2]MITNewsoffice.CharlesVesttostepdownfromMITpresidency[EB/OL].MITnews.（2003-12-05）[2012-09-29].http：//web.mit.edu/newsoffice/2003/cmv.html.

　　[3]钱皮是公认的研究业务重组、组织变革和企业复兴等管理问题的世界权威。1993年，他与哈默（MichaelHammer）合著的《企业再造》（ReengineeringtheCorporation）迄今为止已经售出200万册。钱皮目前担任佩罗系统顾问公司的董事长，同时兼任麻省理工学院董事会副主席、美国公共电视台商务频道主持人、《福布斯》杂志专栏作者。

　　[4]Radin，C.SharpJoltsMIT，Rejectstoppost[N].BostonGlobal，1990-02-21（1）.

　　[5]本文多处引用了笔者对钱皮的访谈，访谈时间为2010年11月1日，访谈持续了一个半小时，钱皮详细地介绍了麻省理工学院2004年遴选的全部过程。访谈地点在位于波士顿市中心的钱皮办公室。

　　[6]Brehm，D.Vesturgesfacultytorememberserviceaspectofpresidency.[EB/OL].MITnews.（2003-12-22）[2010-09-20].http：//web.mit.edu/newsoffice/2003/facmeetvest.html.

　　[7]MITNewsoffice.Presidentialsearchgetsunderwayaspanels’membersnamed[EB/OL].MITnews.（2004-01-14）[2010-09-20].http：//web.mit.edu/newsoffice/2004/search-0114.html.

　　[8]StudentAdvisoryGrouptotheCorporationCommitteeonthePresidency.TheStudentPerspectiveontheMITPresidency.ChallengesandOpportunities，QualitiesandPriorities，andNominationsforthenextMITPresident[EB/OL].MITnews.（2004-03-18）[2010-08-22].http：//web.mit.edu/activities/gsc/programs/presidential_search/SAGCCOP_Public_Report.pdf.

　　[9]MITNewsoffice.WhatspecificqualitiesshouldwebelookingforinMIT’s16thpresident？[EB/OL].MITnews.（2004-03-19）[2010-10-27].http：//web.mit.edu/newsoffice/2004/viewpoint-0519.html.

　　[10]出自于笔者对麻省理工学院副校长科隆布兰德的访谈，科隆布兰德同时担任董事会秘书，他曾全程负责2004年校长遴选的所有行政事务。访谈时间为2010年11月7日，地点在麻省理工学院校长办公室。

　　[11]MITNewsoffice.Dr.SusanHockfieldselected16thpresident[EB/OL].MITnews.（2004-08-260[2010-10-28].http：//web.mit.edu/newsoffice/2004/presidentannouncement.html.

　　[12]教育部.教育部就公开选拔直属高校校长、总会计师答问[EB/OL].中国中央政府部门网站.（2012-03-25）[2012-05-28].http：//www.gov.cn/gzdt/2012-03/25/content_2099665.htm.

　　[13]熊万曦.大学校长遴选：美国顶尖大学的经验——哈佛大学前校长德里克·博克专访[J].现代大学教育，2013（5）18-22.

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