榆次老城旅游持续发展的经营管理策略分析(2)

　　第四，整体来说旅游经营服务理念落后，缺少旅游管理专业人才。老城经营管理者观念、意识发展变化较慢，对旅游市场需求不太敏感，缺乏旅游理论知识和经营想法，缺少了解旅游资源和市场的专业人才。

　　四、榆次老城旅游经营管理的发展建议

　　（一）尽快完善后期工程，保证老城整体形象风貌

　　尽快完善老城的后期工程，保证整体的历史风貌。在老城的开发中，严禁对现有特色建筑的破坏和拆毁，严禁风格不协调的建筑物出现，保持整体风格的和谐。

　　（二）下功夫深度开发民俗文化，努力寻找老城的品牌特色和有效的经营管理模式

　　我们应尽量调整其与现代文明之间的关系，进行新旧分离的保护措施。老城需要高品位的商业文化，这就要求：

　　1、打造旅游产业品牌，利用品牌的力量让自己的特色“特”起来，让自己的亮点“亮”起来。立足于本土特色，在商业活动中融入老城特有的文化氛围，注重保留原滋原味。同时，对老城民俗文化内容进行精选，创制出具有民俗特色、吸引力较大的精品旅游项目和产品。

　　2、政府的角色问题，建立政府引导的市场运作机制，政府的积极干预，避免其在商业化和现代化的进程中迷失方向，误入歧途。

　　3、不断延伸产业链条，开辟新的经济增长点。做好老城现有文化品牌与市场的对接，充分发挥品牌效应，积极开发具有市场价值和吸引力的相关衍生旅游文化产品，延伸旅游产业链条。

　　（三）充分重视旅游对当地社会经济发展的贡献，调动当地居民开发旅游的积极性

　　在正确认识老城资源特殊性的前提下，以旅游开发为手段，提高当地人民的物质和精神文化生活水平，才能使开发旅游工作从消极发展转化到积极发展的轨道上来.处理好老城管理者和经营者的关系，他们对于旅游开发所采取的态度直接影响老城旅游的顺利进行。以当地居民的积极参与为依托，解决居民就业和增加收入，使当地居民真心实意的支持老城旅游的开发，树立正确的旅游开发理念和目标。

　　（四）转变观念，提高旅游经营管理水平

　　可持续发展是未来老城旅游发展的核心，可持续发展的本质是本地化，而本土旅游管理专业人才是实现本地化的基本保证。因此，高水平的旅游管理专业人才是实现榆次老城的可持续发展长远有效保障。

　　参考文献：

　　[1]曹建业.山西古城的保护与再利用研究[D].沈阳建筑大学，2011

　　[2]曹昌智.中国历史文化名城名镇名村保护状况及对策[J].中国名城，2011（3）

　　[3]阮仪三.历史文化名城保护实践的新探索[J].中国名城，2011（7）

　　[4]周莉.浅谈历史文化名城保护与旅游开发[J].商业文化，2011（3）

　　[5]规划改善生活文化影响世界

　　——阮仪三教授访谈录[J].中国名城，2010（6）

　　[6]费广实.聊城古城保护模式

　　及更新策略研究[D].山东建筑大学，2010

　　[7]卫红，郑耀星.旅游开发对当地居民的影响—以平遥古城为例[J].学理论，2009（25）

　　[8]黄健.科学的城市规则是历史文化名城保护的必由之路[J].中国文物科学研究，2007（2）

　　[9]阮仪三.吴承照.历史城镇可持续发展机制和对策—以平遥古城为例[J].城市发展研究，2001（3）

　　[10]陶伟.中国“世界遗产”的可持续旅游发展研究.旅游学刊，2000（5）

　　（赵慧芳，山西晋中人，太原理工大学。研究方向：文化旅游管理）