基于异质性的中国本土企业决策创新机制研究(2)

　　决策创新机制的时效性。我国企业处于国家经济战略转型的时代背景下，在产业政策和法律环境中都存在较多的发展不确定性，因此，面对市场的迅速变化，企业决策要以提升时效作为重要创新点，改善长期以来形成的组织结构复杂性和市场反应滞后性，使得决策的速度满足市场竞争标准。本土企业尤其是中小企业常常出现较好的创新设想受到决策层的制掣而拖延良久，最终成为无效决策，因此，从市场竞争角度看，决策创新的“新”字一定要抓住，时效性是创新决策的重要组成点。

　　决策创新机制的层次性。本土企业经过超过三十年的改革开放历程，已经初步具备了现代化的企业多层次组织结构，企业决策层不是孤立存在，而是被众多的组织层次所包围，不同的组织层次之间都有创新可能，因此，企业的创新决策就要对应组织结构的多层次性。企业的重要决策往往由最高决策者完成，“智囊团”在其中发挥的作用不容小视，这也涉及到决策的层次协调问题，此时就要处理好组织层次间的不同意见。

　　决策创新机制的战略性。企业的战略性决策即是高层管理人员做出的决策，战略性创新往往会涉及到范围非常大的市场，例如我国大型企业青岛海尔和联想科技集团将市场视野放在世界范围内，而大范围环境下的决策盲目性、市场动荡性以及竞争复杂性都是潜在经营风险的代名词，因此，企业决策机制创新就要处理好局部与战略的关系，企业创新决策不以大范围市场作为考虑因素就只是局部创新，而缺乏必要的周期性商业计划也很难称之为战略性决策创新，一切因素都要求本土企业以提升内部生存动力为基础来加强战略性决策机制创新。

　　决策创新机制的赢利性。企业经营的根本目的是赢利，企业盈利模式可以综合反映商务活动和业务活动的六个“软资源”，即利润来源、利润项目、保利策略、企业文化、利润杠杆以及利润组织，在软资源条件发展完善的同时，创新决策机制作为硬性辅助资源就可以进一步优化软资源配置。因此，企业不能脱离赢利初衷而进行决策机制的创新，诸如消费者品牌忠诚度、业务流程控制、企业文化营销以及利润杠杆等因素都要作为决策机制变革的重点参考，科学的创新型决策一定建立在提升员工情绪、资源内耗减少和创立品牌忠诚度的赢利理念基础上。

　　结论

　　企业决策的本质即是对于差异化市场条件下竞争程度高低的异质化反应，这是异质化决策理论视角下企业组织行为学的基础观点之一。我国现代型本土企业脱离于计划经济体制而具备西方当代企业组织结构，因此对于异质性、时效性、组织层次性、战略性以及赢利性的决策创新机制具备先天的培育土壤。在十二个五年计划发展过程中，本土企业的决策机制创新对于盘活我国中、小经济主体经营和消除国有企业“一言堂”式的管理决策行为具有重要推动作用，同时也是当代管理科学创新向企业管理的实践拓展。

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