略论企业财务核算与风险控制(2)

　　3.对于资金流动缺乏应有的凝聚力。如果一个企业连一个最基本的核算中心都没有，那么这就意味着在资金流通领域，这个企业会受到相当大的限制和压制，资金分散无益是在给外循环提供不该有的机会。

　　二、如何有效控制财务风险

　　（一）通过多渠道，改善提升财务工作者的素质和能力

　　对于财务核算这项工作而言，高尚的工作素质和优秀的工作能力无疑是人才选拔的首要因素，因为这项工作涉及的内容十分繁琐而精细，需要极端敏锐的洞察力和相应的职业经验。所以，任何一家企业在选拔和招聘相关人员时都会非常谨慎。

　　（二）通过信访，建立健全会计报告系统

　　针对不同性质的报告，企业应该建立起相应的报告接收体系，例如定期报告要有定期报告应有的报告接收体系，主要针对年度重大事件进行专门而详细的报告，为解决措施的制定打下坚实的基础；重大事项报告应该有重大事项报告应有的报告接收体系，主要针对部分代表性工作做系统总结。

　　（三）通过加强及时性，提高财务核算部门整体效益

　　财务核算在企业中充当的并不是一个独立部门，而是联系各部门的一个枢纽型部门，所以，它的服务对象也并不是单一的，而是整个公司里的各个部门，财务核算部门通过交流和沟通，与其他部门建立微妙的企业联系，同时掌握各个部门的相关信息，策划和监管各部门的财务资金流动情况，同时同步更新各个部门的财务情况，从根源上避免和解决了财务风险为题。

　　（四）通过加强企业内部管理，变革原有管理制度

　　资金结算系统作为资金结算的核心是每个企业所不可或缺的，有了这个核心系统，企业才能全方位的制定最适合自己的财政计划方案以及在执行方案过程中良好的、全方位的掌握相应的资金流动信息。从而不断革新自身计划和方案，寻求出资金利用的最佳值，将企业利润在某种程度上扩展到最大值。

　　（五）通过建立健全法律意识，加强合同的综合管理

　　在当今法治社会中，合同所扮演的不再是一纸空文，而是连接着企业和企业、企业和个人之间的强而有力的法律纽带。企业如果能够合理重视合同的重要性，就能在最大范围内减小企业的财务风险。可见，合理管理企业合同是绝对必要的。只有建立健全了相应的法律意识，企业才能有效的管理合同，并对他们进行合理的分类和使用。然后在相应的场合下合理使用该合同。这样对于有效的提高企业软实力和实际效益以及相对效益都是有利的。

　　作者简介：杨立英（1969-），女，汉族，湖北人，会计师，研究方向：财务管理。