家族企业接班模式选择研究(2)

　　（三）正确认识企业未来发展需求，选择合适的接班模式

　　“鞋子合不合脚，必须穿上了才知道”，企业继承人能胜任与否只有经过时间考验才知道。市场的组成复杂，变化多端，企业要想在激流中站稳脚跟，就必须适应经济的发展趋势，制定相应的企业发展战略和人才计划。

　　企业的发展模式以及未来走向，是企业接班模式的决定因素之一。当家族企业还处于初步发展时期，父辈对于事业未来发展估计保守，那么接班模式也会趋向于保守，由家族内部成员接管企业将会是一个很好地选择。而在发展壮大时期，家族企业在经历了时间的洗涤后，逐渐走向了规模化、国际化，此时，家族企业的发展就不是局限于某一个国界，而是放眼全世界，而接班人的选择也该作出相应的调整，大胆放手，在家族继承人无法胜任之时，不妨试着引进职业经理人。职业经理人相较于内部继承人来说，拥有较强的实战经验，在管理思维上更广阔，在企业的改革中，更容易开展创新，引领企业走向新领域。相反的，在企业成熟期，需要的是稳定的发展，大刀阔斧的改革并不适用，此时，需要的是熟悉企业内部文化，熟练操作企业运作流程，并且有说服力的领导者，所以在企业内部培养合适的接班人选成为了最佳的模式选择。当然，在不同的发展时期，企业不同的发展战略，需要制定不同的接班模式。企业家在确定接班模式前，先决条件是准确预测市场的未来走向，确定企业将来的发展方向，制定相应的战略，只有这样一层一层分解，才能确保接班模式与企业发展相适应。

　　（四）克服阻力，稳定人心

　　家族企业在传承过程中，面临的问题不仅仅是接班人选的确定，还需克服多重阻力。首先，在企业传承过程中，第一重阻力就是来自父辈自身，面对自己一生的心血，父辈们多少不愿交出手中的权力。但企业要传承，父辈就必须舍得将权力下放，才能真正完成交接。其次，就是来自家族内部成员的阻力，财富的分配往往涉及到家族成员的利益，如何将个人利益置于一旁，辅佐接班人继续建造家业，成了接班过程中亟须消除的阻力。再次，来自企业员工的阻力也是左右接班模式的另一重要因素，继承人要想在企业内大展拳脚，那么必须笼络人心，建立起自己的经营团队，克服人员阻力。最后，继承过程中还需克服的阻力即企业文化，企业文化是企业的灵魂，每个企业都有其独特的文化，不管是外部职业经理人还是内部继承人，都必须重视企业文化，融入其中，并创新文化，消除文化抵触，成为优秀的企业人。

　　（五）结合实际，灵活运用，多种模式相结合

　　在实际传承过程中，家族企业可能会遇到方方面面的问题，不同的发展时期，企业需要不同的接班模式；不同的企业文化，企业也因选择不一样的接班人；不一样的家族情况，企业也需做出不一样的抉择。在企业的传承过程中，仅仅根据个人主观意志选择继承人，那么企业的发展很有可能会处于迷雾之中，继承人的发展也会时时受限。因此，无论是“子承父业”、内部培养还是外部空降，都必须根据企业实际需要，结合企业文化，多种模式相结合，开创新的接班模式，使家族企业的继承针对性更强，更符合企业未来的发展方向。

　　参考文献

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　　[6]茅理翔.《家业长青—构建中国特色现代家族制管理模式》[M].浙江人民出版社，2008：50.

　　作者简介：傅细辉（1971-），女，湖南岳阳人，福建工程学院管理学院教学办副主任，助理研究员，研究方向：高等教育管理。