绩效工资在事业单位绩效管理中的应用(2)

　　（二）考核制度不完善，考核标准不规范。岗位多的事业单位，要对众多的岗位建立科学公正的绩效评价标准难度较大，实际每个岗位具体实施的工作，不能以是否完成来考核，有些日常工作可以很顺手完成，但有些工作不是每月必做的，可以尽心尽力早日完成，也可以因各种借口拖延时间完成，象这样不好定论的工作，只能督促，但不好考核。

　　（三）监督制度不健全。目前大多数事业单位绩效工资分配缺乏有效地监督机制，没有专门机构和人员对此项工作进行管理和监督，即便有纪检部门及人事部门进行管理和监督，但在监督过程中大多流于形式，一方面是因为不了解被监督科室工作的性质，考核时不能用统一的标准来定论；另一方面在推行考勤制度的时候，有时候碍于情面，部分人员即使有缺勤记录，在考核时也按照满勤进行考核，导致绩效考核很难做到客观公正。

　　三、加强绩效工资管理的对策和建议

　　为确保绩效工资顺利实施，充分发挥绩效工资激励导向作用，需要做好以下几方面的工作：

　　（一）落实绩效工资管理制度。一是加强每月绩效考核，以考核所得的等次核发奖励性月绩效工资，必须每月考核时按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次考核，不允许出现全体合格现象，逐渐的将绩效考核落实到位，使广大职工充分认识到绩效工资改革的必要性和紧迫性，破除平均主义、论资排辈等固有思想的束缚，消除对绩效工资的抵触情绪。二是加强学习和培训。第一，加强对参与绩效考核的科室及监督部门工作人员相关知识的培训，以便更好地掌握绩效考核具体操作方法。第二，使广大职工深入理解绩效考核与绩效工资分配的实质与具体内容，树立人人创先争优的竞争意识。通过采取上述措施，充分发挥绩效工资的激励作用。

　　（二）建立健全考核办法。绩效工资必须严格按照绩效考核方式进行发放，各事业单位要根据本单位的职责、工作任务，完善内部考核制度，按照专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优分优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥绩效工资的分配激励作用。要通宣传及个别谈话沟通等方法，使职工充分认识到绩效考核的重要性和必要性。在考核实施过程中，听取职工对考核指标的意见，必要时召开职工代表会议，就绩效考核内容开展充分讨论，听取意见，针对存在的问题，进行深入交流，最终达成绩效考核一致的认识。

　　（三）建立监督约束机制，确保公平公正。每月绩效考核由各科室、纪检部门、劳动人事部门共同参与。一是纪检及组织人事部门要加大对绩效考核的监督力度，用考勤记录核查考核人员的出勤情况，对于事前办理请假手续的人员可以核销，对于事后核查出缺勤现象的违纪人员，不论任何理由，必须考核为不合格级次。二是切实发挥事业单位职工代表大会的作用，绩效考核方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过后执行。三是建立申诉机制，当职工对单位的绩效考核结果有异议时，可以向主管部门或上级机关申请复议，以保证绩效考核的公平公正。

　　综上所述，在事业单位改革中积极推行绩效工资，既能激发在岗职工的能动性和创造性，不断提高工作效能，大大提升工作质量，又能促进事业单位人力资源的有效流动，更好地为社会发展服务，促进社会的和谐稳定。因此，在今后一个时期，如何积极响应绩效工资改革，根据本单位实际合理制定完善绩效工资分配方案，科学运用绩效管理模式，稳步推进事业单位的改革，提升事业单位的管理效率将是事业单位的管理者需要继续深入探讨和实践的一个重要课题。