浅论央企如何开展维护稳定工作(2)

　　（二）、完善央企的相关机制

　　央企的相关领导人要针对维护稳定工作仔细研究，认真制定相关的部署和记录，逐渐完善维护稳定工作的相关机制。在部门和人员方面要做到落到实处，责任到人。针对维护稳定工作，做到不推诿、不扯皮。在企业的日常工作中，重视定期排查工作。同时，要逐渐建立和完善维护稳定工作的动态信息制度。企业要设立相应的部门和人员进行值班，落实专人负责该项工作，并保持相关人员随时可以联系到场。定期对该类负责人员进行应急事件处理方法的学习和培训，提高紧急事件的处理能力。最后，央企的相关维护稳定工作人员要做到不断学习现行法律法规政策条例，如，信访、重大事故责任追究、突发事件应急、沟通技巧等知识，在发生隐患或重大紧急事件时能有效的应对和处理，逐渐具备问题发现能力和问题解决能力。

　　（三）、加强党组织在央企维护稳定工作中的作用

　　党组织作为企业的政治核心，在央企的维护稳定工作中有着重要作用。在央企的发展中，人民群众的根本利益在很大程度上是与企业的发展紧密联系在一起的。这就在客观上要求央企中的党组织要团结各方面力量，凝聚企业各方面力气，发挥有效的协调作用，使企业各方的权利和义务都能够落实到实处，并随之建立起企业与员工互相信任、紧密协作的紧密关系。另外，在有条件的情况下，还可通过共青团等组织做一些相关工作，做好团结、培养青年职工的工作，定期开展教育培训和思想政治教育引导工作，为央企的维护稳定工作创造良好的条件和氛围。

　　（四）、加强工会在央企维护稳定工作中的作用

　　做好央企的维稳工作，工会的作用也不容忽视。工会组织要针对企业情况，适时主动的承担起其相应的责任。发挥好工会应有的沟通和协调作用。使企业与员工双方有一个可以共同对话的平台，为双方和谐处理利益问题提供一个良好的渠道，尽可能的化解双方的矛盾。工会可组织相关人员对企业的相关员工进行谈话，以情感人、以理服人，做到在谈心中解决问题。同时还可根据职工的实际表现，确定重点对象，经常深入到家开展帮教工作，从而有效地减少或化解对立情绪，增进彼此的理解和互信。

　　结论

　　国有企业内部发生的不稳定事件的性质，大都属于人民内部矛盾。所以，在开展维稳工作的过程中，企业各级组织一定要吃透政策、吃透厂情、吃透民意，做到心中有数、应对有方。各级领导干部要亲自过问、调研、处理涉及稳定的有关问题；要在坚持疏导为主，坚持“政策后墙不倒”的前提下，综合采用开展深入细致的宣传教育、进行耐心细致的思想疏导工作与力所能及地解决实际问题相结合的方法，综合运用政策、法纪、行政、经济等手段，从规范言行、强化秩序入手，逐步遏制事态、消除对立、理顺情绪、排解纠纷。

　　参考文献：

　　[1]孙玲，《维护稳定，推进国有企业改革发展》，[J]，中国石油大学胜利学院学报，2008

　　[2]《国务院国资委召开驻疆央企反恐维稳工作座谈会》，[R]，2013

　　[3]《国资委党委关于2012年中央企业维护稳定工作的意见》，[R]，2012

　　[4]秦立臣，《浅谈国企基层维稳工作开展方式》，[J]，中国市场，2011

　　作者：中国石化天津石油分公司西青片区书记戴永光。