钢铁企业人力资源规划的战略性思考(2)

时间:2014-03-29 09:15 来源:发表吧作者:杨静点击: 次

　　第一，企业的人力资源需求分析。

　　在钢铁企业的快速发展过程中，对人力资源的需求预测方法有很多种，其中可以采用趋势分析法、专家组法、相关比例预测分析法等。对钢铁企业的人力资源进行合理分析，主要分析员工的业务素质、工作时间和数量等，这是确保钢铁企业员工正常工作的重要基础。

　　第二，调查企业人力资源情况。

　　为了促进钢铁企业更好的发展，企业人力资源管理部门应该采用科学的调查手段，对钢铁企业目前的人力资源状况进行分析和调查。其调查的内容主要包括企业人员的结构，企业员工的业务素质等。针对钢铁企业员工的素质调查主要包括员工的工作态度、工作价值观、工作能力等；然后再结合每个员工的学历情况、职务结构、技能结构等进行综合调查分析。通过以上的调查与分析，便可以反映出所有员工的实际工作情况。最后再分析企业每个员工是否适合自身所处的工作岗位。

　　第三，规划企业人力资源发展方向。

　　在钢铁企业不断发展的过程中，企业人力资源管理部门应该对企业人力资源进行科学合理的规划，然而，这个规划不仅包括内部供应，而且还包括外部供应。因此钢铁企业管理者应该根据内部发展的实际情况，对企业内部员工进行轮岗、晋升、降职、离职等调动安排；同时还可以根据钢铁企业当前的人事政策、经济环境、各种人才的供需情况，从企业外部选取可供给的人力资源。

　　第四，制定企业人力资源规划的战略性策略。

　　企业必须结合对人才供应的预测结果、人力资源的需求分析、盘点等，来分析需求与供应之间的距离，从而制订出一套科学合理的人力资源规划的战略性策略。

　　三、结论

　　在钢铁企业的发展过程中，人力资源规划性的战略性不仅仅是人力资源管理部门的事情，它还需要各个部门之间相互协调、相互配合，科学分工。钢铁企业管理者还应该为员工创造良好的工作环境，以激发工作员工的工作积极性。人力资源的规划战略性是否科学直接关系着整个钢铁企业的工作效率。科学合理的人力资源规划的战略性策略对我国钢铁企业的发展具有非常重要的意义。

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