企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究(2)

时间:2014-03-29 09:13 来源:发表吧作者:苗向迎点击: 次

　　人力资源管理最重要的任务是进行职业培训。首先要了解工作培训，培训结束后需要雇主根据以下三个进程来执行：第一是企业必须进行各部门任务职责的综合分析，“什么样的人是我们需要的。”有一个明确的答案，然后根据专业，候选人的个性特点，业务能力和工作训练，最终筛选出合适的人选。第二是公司坚持以人为本的原则，为员工释放足够的空间和时间，让公司能充分了解员工的个性特点，同时也可以让员工了解自己的优劣势；在理解分析能力方面，让员工对自己和所从事的工作进行自我评价，根据每个员工对每份工作进行评价的差异，判断这一员工是否符合该岗位的职责要求。从而增加了员工的自我认识能力和对岗位的认知程度，激发员工的积极性和向上性，促进企业的发展。

　　第三，公司定期工作的人力成本控制计划。

　　企业应该每过一段时间就必须制定出人力资源成本控制的相应计划，以此来满足内部管理和行政管理不断变化的需求。人力资源规划应适当，在很大程度上可以提高人力资源的有效性，避免人力资源的浪费，提高人力资源的整体素质。激发有效的和潜在的人力资源规划应在两方面进行估算，一方面根据企业的长期的健康发展，研究和分析来看，在满足业务和管理之外还要满足其他要求，根据企业的资源，在企业健康发展的前提下进行全面的控制和规划合理配置资源为基础，详细的管理目标的企业管理分析，资源配置，结构调整和水平，以确保合理和科学控制的人力资源规划的成本控制。因此，有效地实施规划和实施。在另一方面，在充分调研的企业，同时也注重服务的标准化，以确保有效行使第二级和智能化工艺设计。

　　综上所述，控制企业管理和人力资源成本，起到为企业的生存和发展的显著作用，人力资源管理必须有足够的认识和重视，以保证企业的稳定经营和发展。

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