提升高校新校区管理工作的方法和对策

　　[摘要]高校新校区的基建管理工作是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。本文就如何提高基建工程项目管理水平进行了探讨，对实际工作有一定的启示。

　　[关键词]新校区基建管理

　　[中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1009-5349（2014）01-0044-01

　　十一五期间，学校发展建设相对滞后的是校园基本建设，目前已成为制约学校建设和发展的瓶颈。这几年是我校校园建设的关键的几年，在学校党政领导的正确领导下，在学校各职能部门的密切配合下，新校园建设者们团结协作、努力工作，按照学校稳中求进、稳中求快、保持势头、科学发展的总体要求，经过240余个日日夜夜的艰苦奋战，硬凭着超常的胆略和气魄，创造了“农大速度”，满足新生入学和60周年校庆需要。年内已有近20万平方米建筑主体完工，部分建筑将陆续投入使用，使学校面貌发生重大变化，为实现学校跨越式发展交上了一份圆满的答卷。

　　一、高校新校区发展概况及特点

　　我校新校区按照学校十二五校园建设总体规划，用二三年时间完成。一期工程建筑面积23万平方米，包括第十二运会体育场、馆，分别承担橄榄球和跆拳道项目。新建图书馆、工科学科群、学生宿舍、食堂、环境类学科群、牧医林学学科群、主校门、校医院、学生服务中心等。

　　二、高校基本建设存在的主要问题

　　（1）由于缺少校园整体建设规划，学校建设显得凌乱，融合的现象十分突出，家属区中有教学单位，教学区中有家属区，管理上难度很大。

　　（2）由于新校园建设时间紧，任务重，一场两馆又十分复杂，有些工作不能从细节上把握，出现了影响工期的现象。二是新校园一期工程时间紧，各项工作都以高速度运行。对图纸汇审时间不足，不能及时发现问题，为施工留下了隐患。施工过程中，设计人员不到位，导致返工的现象发生。

　　（3）工程技术人员少，积极性未能完全激发，存在着工作强度不一的情况。

　　三、提升高校新校区管理工作的方法和对策

　　（1）与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系，进一步明确工作任务和职责，相互协作、相互配合，妥善处理各种问题，消除意见分歧。定期召开施工单位、监理单位及全体工作人员动员大会，最大程度地发挥大家的积极性，以饱满的精神状态投入到建设工作中去。

　　（2）实行倒排工期，在确保质量的前提下，严格要求施工单位完成工程管理部排定的日工作量。

　　（3）明确关系，加强管理。业主与监理的关系是合同关系，是委托与被委托的关系。对业主来说，在给监理充分授权的同时，还应注重对监理工作的监督、检查和管理。因此，重点是对监理单位的资质和监理人的素质进行全面考查和审核，优选监理单位及人员，使监理资源配置适应工程建设项目管理的要求。项目实施后，业主根据监理机构的监理规划、实施细则来监督监理工作的执行情况，发现问题以书面形式及时反馈到监理机构并予以纠正。