试论煤矿“一通三防”中存在的问题与解决措施(2)

　　2.2煤矿对应的安全生产管理需要有体制化的建设

　　对于煤炭企业来讲，首先应该从自己内部强化安全管理，具体工作如下：对国家发布的各种安全方针和政策强化执行，对企业自身的规章制度予以不断地检讨和提升，保证自己单位的制度能够的真正的落实，对于每一个安全生产作业，要通过作业指南的方式传递到每一个员工，对于发现的每一个隐患，及时整改，尽快解决，将隐患控制在最底层面，将风险控制在最底水平。

　　2.3矿井安全监测水平有待提升和完善

　　（1）监测系统需要得到更好的完善，对瓦斯信号实行入网管理，让所有矿井的监测网络都连接起来，借助于网络能够及时地查看井上和井下的具体情况。（2）监测系统之中加设避雷系统，提升防雷电水平和能力。（3）通开关传感器实时动态的监控作业面。

　　2.4煤尘的具体防治

　　对于矿井的安全管理来讲，煤尘是一个非常重大的事故隐患，可以说生产过程要想实现安全管理，防尘是关键，防尘受到较大的人为因素的制约，管理起来难度很大，故而一定要高度重视，加强管理。具体来讲，首先人本管理需要得到强化，对各级人员加强培训，把防尘潜移默化到员工的意识层面；其次管理责任予以层层分解，一直到现场，保证措施能够得到严格的落实；第三投入需要得到持续的提高，创新水平需要得到不断的提升，最终期望能够实现自动化的综合防尘。

　　2.5瓦斯管理需要得到进一步的加强

　　（1）原来管理瓦斯的各种不同的制度，需要继续严格的予以执行，比如电话查岗瓦检员。该制度的执行，杜绝瓦检员脱岗现象的发生，切实落实瓦检员现场交接班制度。（2）在瓦斯管理方面，坚持"宁停三天，不抢一秒"的原则，做到瓦斯超限不处理不放过、汇报不清不放过、漏报假报不放过、系统不稳定不放过。（3）每次局扇停电、停风，不论是否造成瓦斯积聚(每天检漏试验除处)，瓦斯员必须向通风值班室和调度室汇报，通风部门都要登记备查。现场施工单位的区队长、班组长要向调度室汇报，并协助瓦斯员、员将人员全部撤出，切断电源、设置临时栅栏警标。恢复送电前，必须检查瓦斯，只有在瓦斯不超过，瓦斯员同意后方可恢复送电。（4）对于抽放工程和矿井的正常接续来讲，要加强管理，这样对于治理瓦斯，才能够创造更好的条件。

　　3结论

　　综上所述，提升煤矿安全管理本身是一个非常系统性的工程，也是一个相当复杂的过程，故而煤矿管理的一切工作都应该为安全让路。在管理层面上，加强实施"一通三防"的具体力度；在技术层面上，不管是抽放的具体工艺、方法和管理，都需要进一步的提升，这样才能够尽可能的降低安全事故的发生比率，提升安全生产的水平。

　　参考文献：

　　[1]陈喜恩,顾明,王国臣,等.减少煤矿"一通三防"事故的措施[J].煤,2004(4):30-32.

　　[2]罗泽中,刘伟.一通三防的预防措施和存在的问题及发展[J].山西建筑,2007,(11).

　　[3]段广龙."一通三防"技术在煤矿生产中的作用[J].煤炭技术,2004,23(6):77-79.