改善专用汽车材料管理推进行业持续发展(3)

时间:2014-03-13 11:58 来源:发表吧作者:陈晓波点击: 次

　　专用汽车生产企业在专用汽车的生产活动中，占据非常重要的角色，正是由于这种角色的确立，有必要在生产的过程中针对材料来建立起稳定有效的原材料供应链条关系，对于材料供应商的管理进行严格的控制与管理。除此之外，生产企业还有必要对分销商的材料回收过程进行规范[3]。我们还需要注意的是，专用汽车和普通汽车不同的是在与其“专用性”，汽车使用过程的专用性也就在一定程度上决定了生产过程、材料选择的专用性，相比较来说，专用汽车对原材料的需求更加专业化和细致化，所以，建立有效的原材料供应体系，强化材料供应的稳定，有非常积极的意义。

　　2.3更新生产与服务理念，降低原材料消耗

　　在生产过程中，积极引进各种新技术，使用熟练的生产工人，提高生产效率，降低材料耗能，是企业内部优化材料管理的方式，从长远的角度来看，专用汽车的生产企业要想获得可持续的发展，在提高自身效益的同时，还必须要从消费者的角度出发，不断提高服务质量，从而尽可能地延长专用汽车的使用周期，降低材料消耗。只有这样，专用汽车生产才会在未来获得持续不断的发展。

　　3结语

　　近些年来，专用汽车生产企业的蓬勃兴起促进了企业材料供应管理的科学化发展，在当下，专用型的汽车生产企业需要不断改善管理观念，在企业内部建立材料管理供应体系，与供应商合作，有效控制原材料质量，并更新生产服务理念，降低原材料消耗，以此来获得企业的长远发展和整个专用汽车生产行业的可持续进步。

　　主要参考文献

　　[1]陆娟，肖生苓.基于AHP的汽车制造企业逆向物流合作伙伴选择[J].森林工程，2010（2）.

　　[2]曾小山.浅谈废旧汽车材料循环利用的现状及对策[J].科技信息：学术研究，2008（29）.

　　[3]楼崇，曾昭朝.论循环经济理论在汽车产业中的应用与发展[J].南京林业大学学报：人文社会科学版，2007（4）.

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