浅谈强化企业文化建设(2)

时间:2014-02-28 15:45 来源:发表吧作者:温培杰点击: 次

　　三、企业文化创新的必然性
　　企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种规章制度互为作用，运用到管理行为当中，才能产生实际价值。
　　企业要取得快速、稳定、长足发展。必须消除文化的两重性，企业所倡导的企业精神、经营的理念是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。企业只有通过不断地变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理模式，学习和利用有利于促进企业发展的管理方式和制度，在此过程中才能形成企业真正的文化。促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让员工对企业有全新的认识和认知，经过一些时间。他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业所倡导的理念。企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是经济效益增长和凝聚力增强。现时有些企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，认为企业文化是开展一些文体活动或者是增加一些文化设施等。其实，企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴摘上。作为各级管理者，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风。从小事做起，从身边做起。
　　四、结语
　　十八届三中全会的成功召开，为我们全面深化改革指明了方向，企业发展需要在实践中不断探索和创新。从企业本身来看，企业就像一艘巨轮航行在茫茫大海，没有航标灯（指引方向），没有一个强劲的引擎（组织动力），没有水手的操作规范（运营规则），无异于盲人骑瞎马，不辨方向，缺乏动力。没有一支充满激情和战斗力的团队，怎么可能打赢现代的商业战争，对企业文化早觉悟，早受益；晚觉悟，晚受益；不觉悟，不受益。任何一家追求上进的企业，其企业文化理念的提炼，文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何想方设法做好的问题。

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