煤炭企业物资采购成本的控制途径(3)

时间:2014-02-08 16:43 来源:发表吧作者:苏广勇点击: 次

　　企业盈利目标的实现，物资部门责任重大，举足轻重。在目前社会主义市场经济买方市场的面前，切实抓好源头控制，建设一支思想素质过硬、专业性强、成本意识较高的物资队伍已势在必行，刻不容缓。要充分发挥物资部门在企业物资采购供应的主渠道作用。必须坚持企业利益至上，利润第一，千方百计让采购成本降低；按照与时俱进的实践要求，坚决取缔物资供应原有的计划经济遗留下来的各种思维和作法；坚持解放思想、实事求是的思想路线，做好做活物资市场的经营和服务工作，最大限度发挥物资管理人员的专业优势和理论优势，帮助企业科学决策和落实措施，推动企业转型跨越发展和可持续发展。

　　煤矿企业摊子大、战线长、人员多、系统复杂，而且社会属性比较突出。在这种形势下，煤炭企业必须规范管理制度，优化管理流程，严格管控企业物资采购的综合成本，做到计划性与灵活性相结合，随机性和标准化相结合，不断推动企业物资采购工作和成本控制工作向前发展。

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