浅析施工企业成本核算管理(2)

时间:2014-01-22 09:01 来源:发表吧作者:厉妙点击: 次

　　施工企业的成本管理一定要落到实处，对每一个单项工程项目的成本都设定目标，在正式施工前的签订合同，材料供应商选择、施工队伍以及分包单位的选择就要进行控制，在施工过程中的材料领用、余料退库，施工工期和质量方面都要进行仔细的核算，避免成本支出超预算等不受控的情况发生。
　　2.4制定业务流程，规定成本信息传递时限
　　前面已述及，成本信息传递不及时，加上成本归口部门未严格落实，会造成财务部门的暂估无依据，暂估成本过低，则当期利润虚高，暂估成本过高，则当期利润过低，存在税收风险，而且两者都不能完整真实地反应企业的资产状况和经营成果。因此要制定严谨的业务流程，并规定每一环节成本信息传递的时限。
　　2.5及时办理成本结算、签订补充协议
　　对于因成本未及时办理结算引起的不良影响，要区分不同的情况对症下药。一种情况是因施工过程遇到政策处理问题拖延，施工暂时性中断，需要企业通过政府部门、当地主管部门等渠道协助处理，确实无法解决的，则需要更改施工设计或线路，这时企业应及时与业主签订补充协议，避免因时间延期造成的成本上涨的影响。
　　2.6建立企业文化，对成本控制观念进行全员贯彻
　　一个企业的成本控制不是财务部门一个部门的事情，而是需要全员参与才能有效实施。只有全体员工都树立成本意识，处处控制成本，才能将成本控制目标落到实处。这就需要企业建立企业文化，将成本意识深深地扎根到每一位员工的心中。

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