农产品加工企业战略绩效分析(3)

　　在内部运营方面，管理者要确认组织擅长的关键内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住细分市场的客户，并满足股东对财务的期望；提高产品质量，加强售后服务工作。
　　在学习与成长方面，企业可以应根据企业内部各部门以及各员工的具体表现，制定相应的奖罚措施，为员工提供必要的培训方案；农产品加工企业应推进“产学研”结合，充分结合市场机制增强企业研发能力，加强与高校和科研机构合作，增强企业开发新技术的能力。
　　在社会责任方面，应该主动遵守职业规则，增强契约双方的履约意识，提高法制观念，提高契约双方的违约成本；提高产品质量标准，针对环境污染治理情况制定相应的法律制度，建立安全体系以确保企业健康成长；充分利用其资源从事公开、自由的竞争，以增加利润。
　　参考文献：
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