刍议民营企业财务管理存在的问题及创新措施(2)

1.企业业主在素质上不够全面，财务理念较落后
许多民营企业的创办人是在改革开放初期从农村或者城镇个体户以及辞职人员转变而来，不能否认的是，其中有一部分管理者在文化素质上略显偏低。据相关数据统计，在我国公司规模资金1000万元以下的民营企业业主中，有大约40%的人表示对财务报表不甚了解。因此，相当一部分民营企业管理者对现代化的管理理念和方法并不了解，也无法掌握，在财务管理的观念上比较单薄，大多数仍停留在家族式管理阶段，离现代企业的财务管理还相差不小的距离。
2.现金流量在管理上不够重视，资金运营波动大
很多民营企业对现金流量的管理不够重视，缺乏现金流量管理的观念，没有对资金作长短期规划。绝大部分企业十分重视销售却对理财毫不关心。在经济繁荣的时期，很多民营企业比较重视生产规模的扩大，但却对有效理财放置一边，毫不关心。在这种情况下，当运营波动较大时，很容易出现资金运营波动问题，直接影响到企业的正常运转。
3.财务管理在制度上不够健全，会计行为欠规范
在企业财务管理制度上，一些民营企业尚不够健全。会计凭证审核人员对原始凭证的审核不严格，原始资料不规范，会计报账人员会计科目运用不恰当，经费支出渠道错误等情况常有发生，影响了会计信息的准确性和完整性。部分会计人员未接受过系统的会计理论知识的学习，对会计法律、法规及各类财经纪律一知半解，直接导致在会计基础工作中业务办理未能按照规定执行，敷衍了事、相互推诿，造成会计基础工作不规范。
二、解决民营企业财务管理问题的创新措施
1.树立全新科学理念，积极发挥主观能动
针对财务管理观念淡薄的问题，民营企业必须要树立全新的财务管理理念。企业财务管理的好坏最终取决于相关人员能力水平的高低。所以，民营企业在财务管理中必须重视人的作用，树立以人为本的观念，将财务管理的各种活动尽量“人格化”，对责、权、利相结合的财务运行机制进行建立，实行民主化管理，促进财务管理人员工作的主动性和积极性。此外，民营企业还必须对知识管理的理念加以树立，吸收最新的财务管理手段和信息，使财务管理更加科学合理。
2.重视现金流量管理，建立财务管理组织
民营企业必须要重视对现金流量的管理。企业如果缺少了现金流量，将很难周转下去。因此，企业必须从各种生产经营中尽可能对现金进行获取，保持和提高自己的财务生存能力。民营企业经营管理人员也需要将现金作为自己对资源进行管理的手段和能力，强化适应各种意外变化和激烈的经济竞争。此外，民营企业还应该对独立有效的财务管理组织机构进行建立，对高素质的人才加以引进。
3.加强预算及信息化，提高从业人员素质
民营企业要改变财务管理现状，还应该做好财务预算，尽快实现财务管理信息化。民营企业财务部门要对财务预算进行认真编制和执行，依据“以销定为”原则，加以制定生产成本预算，综合制定财务报表。民营企业财务部还应该对当前高科技手段加以利用，建立统一的信息系统，对企业动态进行跟踪，使财务信息系统更有自身特色。要特别注重提高财务人员的自身素质，对他们进行定期的业务培训。
 
面对我国民营企业存在的企业业主在素质上不够全面、现金流量在管理上不够重视、财务管理在制度上不够健全，以及由此产生的财务理念较落后、资金运营波动大、会计行为欠规范等问题，必须要高度重视并认真加以解决。民营企业只有树立全新科学理念、积极发挥主观能动，重视现金流量管理、建立财务管理组织，加强预算及信息化、提高从业人员素质，才能使民营企业在当今错综复杂的经济大环境下保持健康持续发展。
 
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