±800kV楚雄换流站安装工程监理经验探讨(2)

　　3.2进度控制
　　审核批准施工总进度计划并检查其实施情况，随时检查施工进度计划的关键控制点，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离计划进度时，及时查找原因，采取调整措施；确实由于外部原因而无法执行原计划时，审核施工进度调整计划并包建设单位批准后执行。由于事前对可能影响施工进度的各种情况做出充分预判并制定相应的预案，在施工过程中对出现的问题均能及时应对，保证了按里程碑节点顺利投产。
　　3.3造价控制
　　审核施工组织设计，严格按合同进行中间计量，严格控制施工过程中的设计变更，及时审核施工单位报送的竣工结算文件，拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。
　　3.4合同管理
　　监理在合同管理方面的工作包括代表建设单位对工程质量、进度、造价、安全等进行监督管理，工程暂停及复工的管理，工程延期及工程延误的处理，费用索赔的处理，合同争议的调解和合同的解除、分包合同的管理。
　　3.5信息管理
　　监理项目部按照《建设工程监理合同》及基建信息与档案管理规定履行监理的信息与档案管理职责，建立监理工作文档管理体系，专职资料员管理文档资料，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查；主动配合业主项目部基建信息系统管理工作，满足业主的数字化、电子化信息管理要求。
　　3.6组织协调
　　本工程工期紧，技术复杂程度高，参与单位多，各参与单位从维护自身利益出发，避免在完成自身任务过程中承担过多的责任，从而在项目实施过程中各方产生了许多矛盾和纠纷，如不及时解决势必引发矛盾的激化，引起工程的索赔，影响工程的进程，严重时会诱发工程的质量安全事故，因此，在本工程监理工作中，由总监理工程师统抓整个项目的监理组织协调工作，通过例会、专题会议、往来文件、口头协调等方法和手段及时协调各类矛盾，努力做到"不回避、不隐瞒、不拖延"，使矛盾和纠纷及时得到解决，促进了项目各参与方的协同配合，也使整个监理组织协调工作的效率得到极大提高。
　　4现场监理经验探讨
　　本工程由两家设计单位进行设计，在设计接口方面产生的问题较多，监理要提前熟悉图纸，在图纸会审前发现问题，才能做好事前控制工作。
　　业主运行单位在安装阶段后期才介入本工程，提出不少需进行变更设计的要求。在今后的工程中，监理应在施工准备阶段提醒业主及设计单位是否收集齐各方的需求
　　资料。
　　由于是世界上首个特高压直流输电工程，在设计图纸方面，在给排水、空调、通讯等专业与土建、电气专业的配合上存在问题较多，在审图时要特别留意。在本工程中，业主要求各施工单位都要配备翻译与外方沟通，但在实际施工过程中，由于各单位配备的翻译水平不一，且对专业词汇不熟悉，往往有翻译不准确甚至翻译错误的情况发生，造成外方与施工单位之间的摩擦。建议在今后的工程中，在合同中列明由外方配备翻译，避免施工单位由于语言问题造成误解或曲解。
　　由于中标的施工单位较多，而合同中施工范围的划分不明确，造成施工过程中各施工单位互相推诿、接口部位施工缓慢等问题，建议在合同中尽可能明确施工单位的施工范围和任务。
　　由于楚雄换流站没有专门的材料场，给物资的保管和防盗工作带来很大压力，也大大增加了协调的工作量，今后的类似工程要事先考虑解决办法。
　　采取"监帮结合"的监理工作方法，各监理工程师根据各自的专业特长，帮助施工单位解决施工中遇到的技术难题。有的施工单位技术力量较薄弱，监理部就安排最强的力量给予支持、配合，协同他们共同完成施工、安装和调试工作。现场监理工程师不仅仅是发现问题，还指出问题的根源及解决的依据和办法建议，取得了承包商的
　　信任。
　　5结语
　　2010年6月18日，世界首个±800kV直流输电工程-云广特高压直流输电工程双极竣工投产，这是迄今世界电压等级最高的直流输电项目，为实施国家"西电东送"战略、自主创新战略、促进节能减排战略、发展低碳经济做出了贡献。云广特高压直流输电工程自投入运行以来，系统平稳，设备状况良好，效益显著，先后荣获2009年"亚洲最佳输配电工程奖"、2012年度中国电力优质工程奖金奖。
　　从我国实行"三制"以来，工程建设质量有了明显的提高，监理工作在工程建设中的重要作用愈发显现出来。云广特高压直流输电工程的顺利投产，更标志着我国监理工程师能胜任世界最高水平的电力工程监理工作，同时，依托该工程，锻炼和培养了一批特高压直流工程的技术人才，为今后特高压直流工程的建设提供了人才储备。
　　参考文献
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