对航天系统科研院所专业技术职务管理工作改革的思考(3)

三、建立客观、公正的专业技术职务聘期考核制度
凡是聘任，就有聘期，无限期的聘任就是“能上不能下”。但是聘期到了，“让谁上，让谁下”就必须依靠合理的聘期考核制度。
首先是聘期的时间问题，聘期太短，不能充分体现专业技术人员的能力，同时，较为频繁地人员变动又不利于单位任务的顺利完成；而聘期太长，则不能起到有效的监督与激励作用。具体的时间应结合单位科研生产计划和不同岗位的目标综合考虑制定，但最长不要超过三年。
其次是聘期考核办法的制定。考核的指标应该依据聘任岗位的职责、目标和单位发展的实际情况制定。在考核时应召开评审委员会，在考察任职专业技术人员工作绩效的同时，兼顾工作能力、工作态度、协作关系等其它综合情况，还应结合单位聘任职数、工作任务等多个方面确定考核结论确定。
最后是考核结果的使用。无论设计多么合理有效的考核制度，没有及时反馈结果与合理的奖惩，都将无法维持，也没有存在的意义。各单位应根据自身特点和实际需要按照考核结果奖优罚劣，并将不称职的人员果断淘汰，在专业技术人员队伍中形成一种良好的激励与竞争局面。
 
航天科研院所专业技术职务管理工作的改革任重，但“道”不能远，相信只要树立全新的理念，结合实际需要，遵循客观规律，专业技术职务评聘工作会在新的形势下焕发出应有的活力。
 
 
参考文献：
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