关于粮食企业人力资源开发管理问题的探讨

摘要：到目前为止我国粮食企业面临的危机不仅包括人力资源的供给不足，组织人力资本的存量也严重不够，为了尽快改善这种局面，就需要合理的运用现代人力资源管理的相关理论，在实际的管理过程中通过实施有效的人才战略来改变这一现状。
关键词：粮食企业；人力资源；开发管理
 
在当前激烈的市场竞争环境下，我国粮食企业需要解决的首要问题就是，面对大批各方面综合能力素质较高的人力资源，如何有效的利用并努力开发这些人力资源驾驭市场并获取胜利，这对于企业的稳定发展和长久生存有着重要的意义。对于我国粮食企业来说，应该尽快将传统的人事管理有效的转化为现代人力资源企业管理，适应新时期的发展需要，挖掘并提高人力资源管理的作用，增强企业在市场中的竞争力。
一、人力资源开发过程中的主要途径
    我国粮食企业要将重点放在人才群体培养工作上，大量引进人才，通过请人才进来培训、送人才出去学习等多种方式构建群体培养工程，将下述三类型人才作为重点培养对象：首先是复合型管理人才。针对目前竞争不断激烈的市场环境，粮食企业只有培养一批不仅能够驾驭市场又擅于日常管理、既可以组织经营活动又富有开拓创新精神的管理人才，才能够在市场竞争中不断的创新企业业绩。其次是专业技术人才。粮食企业要想实现在较大的市场中获得更大的流通渠道，只有不断的在产品研发、产品生产以及产品的营销方面培养一批专业的产品研发人员、生产管理人员以及市场营销开拓人员。最后是技能型人才。我国粮食企业要想不断的发现壮大，还需要培养一大批不仅有丰富的工作经验，还能够保持踏实肯干的工作态度的技术性人员以及后勤管理人员。
二、进一步完善粮食企业的人力资源管理体系
1.制定并完善人力资源的业绩评估考核制度
　　首先要对个人完成任务的实际情况进行考核：对于管理人员来说，其考核的标准可以放在工作质量、满意度情况以及实际工作的效率等三个主要方面；对于生产厂来说，可以将考核的标准放在产品、次品的生产率以及单位产出的成本等三个主要方面；在对销售人员进行考核的过程中，可以针对他们总销售量、获得的总销售利润以及新增加的客户数量等进行评估。其次要对个人行为进行考核：对于管理人员来说可以通过衡量其提交各类型报告时的及时程度以及准确程度进行评估，对于销售人员来说可以通过衡量其每天能够联系到的业务频数进行评估等。最后是对个人的特质进行考核：主要包括员工日常的工作态度、具备的实际工作经验以及个人自信心的展现等方面。总而言之，不管是在选择人才、利用人才还是在评估人才的过程中，都应该有一个公开的、公平的标准制度。与此同时，还需要在评估的过程中让全体员工提高自我管理的能力，让员工感受到其存在价值，认识到其在工作中出现的问题等。在粮食企业当中，业绩评估人员可以确定为员工的直接上级，也可以让同事之间的互相评估，还可以让员工进行自我评估，以此来提高企业当中每个人的参与感。例如某饲料工贸有效公司在发展的过程中将经济效益作为发展核心，对经营过程中的各项规章制度进行不断的改革和完善，建立相应的责任制，进行业绩考核时实现了人人参与，充分落实。该企业将员工的工资收入和其销售量、销售利润以及相关费用有机结合在一起，针对企业经营管理过程中的各个方面都制定了相应的规章制度，最终实现了通过制度管理人员、利用制度考核人员的工作绩效，不仅提高了管理人员以及普通职工的主人翁意识，还增强了员工的竞争意识、服务意识等，有效的促进了企业的稳定发展。