关于现代服务业公司金融业务市场研究报告(4)

　　三、发展现代服务业公司金融业务的市场选择
　　"十二五"时期是我国推动服务业大发展的重要时期，也是北京市加快实施"人文北京、科技北京、绿色北京"战略，建设中国特色世界城市的重要时期。商业银行应在持续深入了解市场前提下，结合自身优势，顺应北京市以现代服务业为主导的经济结构调整趋势，积极探索业务模式、抢抓发展先机，完善金融支持产业发展的对接渠道，形成新的增长点。
　　（一）全方位支持北京市现代服务业发展
　　商业银行应主动加强对北京市现代服务业市场的持续跟踪和研究：建立与产业主管部门对接渠道，及时了解和掌握最新产业发展动态及落地项目情况；建立联系沟通机制，定期研究内外部重大变化并解决存在问题，充分利用结算、网点等综合金融服务网络优势，实现对于北京市现代服务业的全方位金融服务支持。
　　（二）立足总部经济的拉动和聚集效益，满足重点产业融资需求
　　1根据总部经济特点实施供应链金融方案。围绕企业总部所需要的金融、保险、会展、法律、信息服务、教育培训、现代物流等高端现代服务需求，推进"1+N"的供应链模式，深度挖掘产业链客户群体。借助国内贸易融资产品所具有的融资成本低、优化财务报表等优势，不断扩大现代服务业优质客户群。
　　2建立长效跟踪机制，选择性支持重点产业发展。积极支持以中关村国家自主示范区为代表的重点项目建设。根据北京市科技和文化产业双轮驱动战略，大力拓展信息服务、文化创意产业。积极探索、创新适合流通服务、商务服务、技术服务的融资模式。跟踪教育、卫生产业发展动态，重点提供综合化金融服务。
　　（三）根据区域经济特点，打造专营机构
　　根据国家及北京市"十二五"产业发展规划情况，将部分分支机构定位为现代服务业特色机构，覆盖信息服务、文化创意、现代物流等重要产业功能区，鼓励根据所处区域特色，明确目标定位，以"立足区位、塑造专业"为目标，重点研究、发展1～2个特色行业，力争先试先行，探索业务发展模式。
　　（四）创新特色产品与服务模式
　　针对现代服务业"看得见、摸不着、抵不住"特点，加大对新产品研究力度，跟踪现代服务业行业特点和运行规律，探索与之相适应的信贷模式，吸收借鉴同业先进经验，结合产业发展状况和运营模式，不断创新有市场竞争力的信贷业务产品。
　　（五）有针对性地做好风险管理
　　坚持从产业链全过程整体考察和判断企业经营风险：在生产阶段，重点考察核心技术人员稳定性，保障产品质量及完成率；在产品推广阶段，重点考察销售渠道稳定性，保障产品顺利推向市场；在产品销售阶段，重点考察市场预期稳定性，保障产品收益，真正"管住"服务产品的变现渠道和资金流。
　　（六）提供综合金融服务方案，提升银企合作水平
　　重点研究金融服务模式与产业紧密衔接，为客户提供存款、贷款、结算、现金管理、银行卡、个金业务等一揽子金融服务。