论现代企业制度中的员工激励机制(2)

　　4、针对不同员工，设定目标奖励
　　目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力工作。为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高绩效。另外，对完成既定目标的员工进行奖励，以强化他们的进步行为。
　　三、建立多层次激励机制
　　在现代企业建设中，我们要因人设岗，因人奖励。首先，对于不同年龄段的员工采取不同的激励方式和机制。对于20世纪70年代的人，这代人现在是企业的领导者，相当一批至今仍是业务和技术骨干，公司主要培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。对于20世纪80年代90年代的员工，新一代人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，制定一些新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道，例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。
　　四、企业家的决策以及行为影响激励制度的建设
　　大家都知道，企业家的行为关系到企业的发展和成败，这是市场经济下的必然结果。第一，企业家要清正廉明，不能自己是领导就多拿，搞特殊。这样势必对员工产生影响，甚至会挫伤他们的工作积极性；第二，要做到公正公平，千万不能任人唯亲，平时要与员工多沟通多了解，对下属提出的合理意见要积极采纳，对他们的贡献和成绩要给予表扬和鼓励。在企业生产中要以人为本，为员工创造良好的环境，并以身示范，起到表率作用。企业家要赢得员工的尊敬，必须在工作作风，业务技能，管理制度，办事效率以及职业道德上起到领头作用，这样会团结大家的凝聚力。同时，在员工遇到困难时，企业家要与他们沟通交流，多了解他们的困难，对困难的职工要给予必要的物质帮助，使他们感到企业如家的温暖，从而更好地为单位贡献成绩。总之，以人为本会为企业的发展注入新的活力，也是企业持久发展的法宝。
　　【参考文献】
　　[1]鲁直.人类工效学.1999.1.
　　[2]王力生.论企业文化.上海：复旦大学出版社，2001.
　　[3]邓广林.论企业激励机制的方式.管理世界，2004.7.